※ 引述《msfishyu (小於小魚)》之銘言：
: 如標題，我指的是同品牌超商，
: 最近我家附近的7-11..
: 在100公尺內又開了第二家，
: 而這已經是我家附近開的第三家7-11
這是小七常見的行銷策略模式，主要又分兩種類型：
總營銷策略、加盟店主行銷策略。
前者就是總公司的戰略規劃佈局。
後者類似於地痞土豪的圈地概念。
: 第一家 A (開了幾十年了)
: 第二家 B (開了一年多) 距離A三百公尺
: 第三家 C (開了兩個月) 剛好開在A與B之間
: 對加盟或是直營來說
: 這種布局是合理的嗎？
我許久以前也曾經好奇這個問題。
當年我又很喜歡跟店長喇賽，所以無意間發現跟你幾乎一模一樣的展店模式～
三家店都是同一個店長！
當時覺得傻眼！
到底是這個店長嫌錢太多？
還是這個店長的加盟金特別好騙？
難不成這個店長真的很傻很天真？
可能看出我的疑惑…
又喇賽了將近一個月，該名店長向我解釋了原因。
「臺灣人不喜歡走超過三條街，所以相對應位置如果有合適的店面有可能其他超商進駐。」
「既然其他超商進駐會影響我原本的營收，倒不如我自己開店均攤營業額，獨佔市場。」
「反正有賺錢就繼續開，沒賺錢就收起來，其他超商搶點營業額也很難支撐！」
前提是附近都只有小七，沒有全家、萊爾富、OK這些其他超商進駐前。
一旦有其他不同超商搶點在附近，三家一定會關掉業績最差的那一家。
又或者直接關掉業績較差的兩家，新開在其他超商附近搶對家的顧客。
: * 我家這是住宅區 不是熱鬧商圈..
: 這些店開得點也不是人多的地方
超商有時後不一定是品牌效忠，而是人潮與附近人流的重點位置影響。
同一個位置不管是開小七or全家，大家方便就會進去消費，不一定堅持選誰。
只有美廉社、家樂褔便利店，兩者兼具賣場批發零售價格的優勢。
超商的前身是百貨、雜貨店，有人潮就會有這類消費需求。
只是我們現在已經習慣了超商的模式，忘記了以前雜貨店雖然雜牌但便宜種類繁多。
以前的雜貨店沒有24小時，但臺灣的超商大部分都24小時，太方便。
有些人上班時間顛倒、排班、夜半等等，超商就變成他們下班必經的消費休憩地點。
大都市的超商多，因為站點位置，除了八大行業、KTV、影城附近，會自行調控人流。
鄉鎮某些店、八大行業、KTV、影城附近，較容易出現客滿擁擠人潮。
我看過同一條路上出現N家小七，同一個巷子超過三家小七，還沒看過全家這麼狂。