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作者： 裘必勝
社會組籃球聯賽全國決賽，北中南晉級10強正在新北市板橋熱戰。
這是第一級社會籃球聯賽，如果SBL超籃是半職業，那麼全國聯賽就是第一級，如果SBL超
籃是第一級聯賽，那麼社會聯賽就是第二級。
為什麼我需要這樣說明，因為接下來我要用伊朗籃球的體制來比對台灣籃球現況。
伊朗在2005年亞籃崛起，2006年亞運就打進六強，2007年拿下大陸，登上亞籃霸主位置，
過去四屆亞錦賽伊朗摘下三屆冠軍。
伊朗的國內聯賽分三級，第一級有16支球隊，第二、三級各20隊，他們每一支球隊一年的
比賽場數大概100場上下，絕不會少於 70場，這還不包括出國移訓或比賽。
伊朗籃球會強大，政策配合與關心是很大的關鍵，有了政策，再有機制，政府民間一起投
入，創造偉大的基礎和運動人口，建立強大的人才庫和賽制，國家隊實力和競爭力自然不
斷提升。
台灣社會籃球聯賽去年恢復舉行，去年說是倉促上場，百廢待舉，今年也應該要走上正軌
。事實上，社會組聯賽八成以上還是由大學隊組成，這並非常態。
大學籃球有大學籃球的生態和比賽，聯賽15場左右，各自的訓練比賽或移訓也有10-15場
，加上其他菜市場杯大大小小的比賽，一年打個30-40場強度不同的比賽都有。
既然是社會聯賽，主要用意當然是在培養大學畢業或高中畢業，沒有在學，企業有心組隊
，同時打不上SBL的這個階層球員，不管這個階層的球員有多少，願意贊助的企業球隊有
多少，這才是社會組聯賽恢復成立的意義。
伊朗的社會組三級聯賽目標就在這裡，第一級16隊是精英，第二級的20隊是農場，第三級
的20隊是基礎，層層都要註冊、登場、列管，比賽各有系統和升降，球員有舞台，企業有
目標，政策和資源同時加持，伊朗的籃球人才和競爭力才能長期處於高峰，絕少斷層。
目前台灣籃球的社會聯賽，說穿了就是八成以上大學球隊的另一個舞台，真正鼓勵企業投
入，名實相符的企業贊助球隊不超過四隊，站在推廣和培養人才的立場，這樣的聯賽也就
是公事公辦。
SBL超籃打了11年，職業不像職業，業餘又不是業餘，社會組聯賽也恢復兩年，如何鼓勵
企業組隊，提供SBL和UBA之外的另一個籃球平台，讓更多人才可以留下來，讓更多企業願
意參與，提升競爭力和基礎農場，這才是花錢辦社會組聯賽的目的。
我並不贊同讓大專球隊來支撐社會聯賽，這不是SBL需要的農場，也不完全是台灣籃球需
要的機制和系統，更不是主事者的視野和格局。
即使是臨場的香港，他們的籃球實力根本排不進亞籃16強，但香港籃球從實力最好的第一
級八隊開始，也是分了三級，層層列管、註冊，每年固定舉辦聯賽，培養基層球員，提供
農場，深植基層，而且社會籃球和學校籃球更要分開，沒有混雜一團。
伊朗籃球會強大，他們的體制和系統就是成功基礎，台灣籃球如果不能提升SBL規格，建
立真正的聯賽分級制度，辦再多比賽成果都很有限。