BY 裘必勝 – 2015年11月14日週六
台北標準時間上午10:14
台灣籃球正走在歷史交叉點，要不要職業化，是個難題和挑戰，SBL超籃繼續制式經營，
是個無解習題，叫人無奈。
職業化不一定會幫助中華男籃更強大，成為亞籃霸主，但職業化會做大台灣籃球產業，並
且提升中華男籃競爭力，成為頂級籃球人才搖籃，這是未來也是趨勢。
中華籃協理事長丁守中，現任立委，過去三年多為台灣籃球投入甚多，找贊助、推企業、
協調球團、搞定歸化球員、制定許多運作機制，他在台灣籃球歷史上扮演重要角色。
對政治人物丁守中來說，籃球只是玩票，插插花，從籃球得到的選票、聲名、人氣有限，
除了興趣、責任，也有一種很難言喻的策略操作。但以丁守中的角色和政治背景來看，他
這些年幹得相當不錯。
未來一、兩年任期，丁守中在他任內應該要完成的一件大事是「左手掌籃協，右手領職籃
」，這才是他投入籃球，付出多年，必須要贏得和完成的歷史定位。
台灣籃球歷史上最重要的兩個聯盟CBA、SBL都不是籃協創造出來的產物。CBA職籃是1994
年洪敏泰一手創造的，曾經風光四年，SBL超籃是2003年當年體委會主委林德福排除萬難
，強行協調運作出來的聯賽，迄今是台灣籃球命脈，也是籃球產業最重要舞台。
現代籃球早已進入職業化時代，菲律賓、大陸、南韓、日本等四個主要競爭對手，職業籃
球發展至少12年以上，中東強權伊朗、黎巴嫩、卡達聯賽，也都是職業化層級。
伊朗過去10年取代大陸主宰亞籃，伊朗從職業聯賽以下，層層機制，健全完整，人才源源
不絕，造就今天伊朗籃球強大基礎。
台灣籃球發展觀念和機制已經不能停留在30年前，現代籃球必須以職業為本，打開市場，
做大產業，才能養成一流人才和競爭力。國家籃協也要著手規畫「職業籃球」發展和組織
，把業餘籃球當做「職責和推廣」，將職業籃球當做「經營和願景」，整合各層級資源，
這才是未來。
丁守中有能力可以協調各企業、公營事業體，整合市場資源，成立職業籃球，同時壯大
SBL聯賽，組成4-5支職業球隊，再保持5-6支SBL球隊，成為職籃農場體系，兩個聯賽銜接
開打，為台灣培養更好人才，也能留下最好天才，國家隊才會壯大，台灣籃球才能突破現
況。
這是一場有目標和遠見的「籃球政治學」，不只是單純的政治，更不是純粹的籃球。
丁守中在籃球走了一圈，推動、創造職籃，整合職業、業餘籃球資源，建立相輔相成的有
序機制和經營體系，他將在籃球留名成為永恆，不會只是一個不小心跨足籃球幾年的政治
人物。
歷史定位往往不是一時一刻，做為中華籃協領導人，同時也是台灣職業籃球推手和經營之
神，這才是確定他歷史定位，擴大評價奠定形象的「籃球政治學」。
不管是政治籃球到籃球政治，只在一念之間，但在歷史上的定位和評價，卻有天壤之別。
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