By 李亦伸
今年SBL超籃應該是13年來最令人痛苦的一季。一名知名球團老闆說，「這樣籃球搞不好
的…」。
從我的工作、喜愛、熱情和執著來看，我跟台灣籃球、SBL是在同一條船上，SBL好，我的
工作和生活自然跟著好，SBL旺，我的心情和產業自然跟著上揚，SBL魅力四射，我的工作
、地位自然得到更大重視，也可能衍生更多商機和舞台。
基本上我永遠站在力挺台灣籃球、SBL的立場上看事情，我永遠以「正面力量」和「正向
思考」去鼓舞這個產業，希望SBL改變，期待台灣籃球升級。
今年SBL賽季結束，什麼都大不如前，這個聯盟一直在退化，產業一路在萎縮。
撇開人氣、總冠軍賽熱力、票房、商業行銷和品牌形象，光是一個媒體聲勢，SBL就大不
如前。這很真的痛苦，叫人痛心。
對SBL七隊和中華籃協來說，現在最重要的課題應該是：如何做好行銷?如何創造形勢?如
何建立品牌?如何取得球迷、觀眾喜愛?如何塑造球星?未來有什麼新人可以包裝、強打?賽
程如何規畫最理想?官網必須建立?球迷服務和媒體結合必須做好?更重要的是，如何跟電
視轉播、產業、客戶做更多結合，創造最大聲勢和利益。
把比賽打得更精采是基本，培養球迷和人氣，塑造球星故事則是手段。
這一切都需要一個很棒、很專業的行銷團隊和營運機制，他們要能看得到市場，要懂得成
本效益，更要掌握球迷、市場、媒體的需求和喜好，一步步去建立產業基礎。
新北板橋體育館硬體並不理想，非常簡陋，但只要行銷做得好，球迷服務好，球賽精采，
資訊行銷服務完整，很多形象面的東西是可以被改善的。
這個階段SBL要談的是未來兩年要如何突破現況，重建市場，打造產業價值，在這個基礎
上去培養球星、做好行銷、公關服務，逐一建立自己的品牌和市場，打出最好看精采的比
賽。
研擬新球團加入、機制、內容，那得交給專業團隊和負責人去審慎評估，不適合在這個節
骨眼談新球團必須繳交7000萬權利金這麼簡單、粗糙的議題。
SBL這塊市場愈做愈小，人氣式微，形象一直在減分，產業結構沒有改變，格局一直縮小
，談什麼權利金和理念。
從聯盟經營角度來看，如果現在有兩個上市上櫃大公司，願意以大投資、永續經營、職業
規格投入經營，他們的財力、投資、能力、團隊都比現有七隊更完整，可以為聯盟帶來提
升和助力，說真的，談什麼權利金，歡迎都來不及。
如果SBL還是這麼業餘玩法，沒有改變，台灣籃球產業每況愈下，一線球星只能選擇旅外
，黃金世代球星持續老化衰退，也不會有什麼真正的大企業願意進場投資，經營球團，共
同開拓籃球市場。
SBL必須把自己當成一家努力賺錢、營運、開創的公司，中華籃協必須把自己當做是有擔
當的營運長，把籃球產業當事業去做去衝去開發，未來才有契機。
走過SBL極痛苦的一季，如果未來兩年還是看不到什麼曙光和希望，真叫人沮喪。
令人擔心的是，如果SBL還是這麼平平淡淡的辦比賽、打下去，兩年後會不會有企業球團
對這塊市場灰心了，會不會有國營事業球隊也玩完了。
站在台灣籃球和SBL超籃這艘船上，希望這不是一艘鐵達尼號，否則媒體對籃球的關心也
將終結，球迷對籃球的熱情也會扣分，客戶和贊助廠商對籃球的支持都將受到影響。
SBL需要撥雲見日，這樣的決策和經營方式、組織結構肯定不行。
http://www.dongtw.com/twbasketball/20160523/000301176.html