by 詹姆斯‧2017年9月7日 下午1:45
SBL超籃新賽季12月2日在台北和平籃球館開打，將近10年，台北市第一次重新擁有SBL超
籃開幕戰，上次台北做為SBL籃球聖地打開幕戰已經是2007年的事。
SBL新賽季得到體育署政策和實質關注，SBL發展委員會也多次開會，希望積極開拓市場並
做好行銷、品牌，拉抬台灣籃球和SBL聲勢。儘管台灣籃球走上「職業化」依舊難以預期
，但至少政策有心、球團有一點意識，整台SBL拼裝車上路，新賽季氣氛、人氣都會比以
往幾年好上許多。
新球季有兩個主要改變：
1、主場認養：體育署和SBL委員會希望各球團認養主場，投入行銷和經營，做大市場，凝
聚球迷。體育署今年球季給SBL七隊每隊補助100萬，中華籃協得到300補助，就是希望大
家一起做好品牌行銷和市場推廣。
2、重新成立SBL委員會：七隊加上體育署、籃協(+行銷單位)，一共九人組成委員會，負
責研擬推廣行銷SBL賽事。
SBL超籃開始被要求「動起來」，體育署在關注，投入補助，組成SBL委員會在推動改革，
這都是SBL新一季會更好、更熱、更有人氣的重要元素。
但SBL發展和市場瓶頸，真正的核心問題和病灶，並沒有得到真正解決，無法藥到病除，
拼裝車上路，聲勢、人氣、短期熱鬧可能有，但對整個產業、市場和品牌形象，幫助不大
。
SBL現在要經營、行銷，改革的重點，面臨的困境和車子拉不動、跑不遠的問題，最大病
灶是：
#品牌形象：SBL打了14季，這塊招牌是沒官網、沒服務、沒形象、沒文宣，品牌形象就是
不好，球迷媒體很難找到官方正確賽事資訊和服務。
就算七隊今年各自認養很多場「主場」，但沒有核心執行團隊，沒有實際負責決策的人，
沒有完善官網、社群行銷、內容和建立品牌的專職團隊，再多的努力和小投資，都難以成
事。
SBL真正要先做的不是要求七隊去認養主場，而是要先組成一個專職執行團隊和負責決策
的人，做好總體工程和社群、文宣基礎，這才是打造品牌，重新端正形象的布局。
#主場認養：七隊各自認養主場，效果不會好，這也不是台灣籃球要走的路，不管有沒有
要走上職業化，那只是好玩、熱鬧。
SBL不是中職，中職四隊各有自己長期多年認養主場，一季60場可以玩出棒球嘉年華樂趣
，球迷有吃有喝有玩，家庭公司朋友企業都可以一起來享受棒球饗宴。這套經營模式著重
在各球團自己的投資經營，中職四隊28年來原本就各玩各的，誰都無法主宰整個聯盟。
SBL比賽場館不固定，飄過來移過去，球迷想要知道去那裡看球都很累，又沒有充分完善
的文宣和官網、互動模式。沒有主球場長期認養、經營、投資、規畫、營運，只是像過去
兩年「搖旗吶喊」熱鬧一下，那真沒有大用處和潛在力量。
#球賽內容：SBL不管要不要職業化，最最重要的就是要端出最好的比賽和內容，長期培養
球星，這才是職業運動發展基礎和元素。
這些年來SBL都跨不出兩名洋將的機制(目前一人)，因為長年弱隊可能翻身，除了富邦勇
士一隊，其他六隊都沒有擴大投資和經營市場的預算、企圖心、想法，球賽內容平淡，球
星外放，各隊只想著贏球，中華籃協用業餘心態在組織經營SBL，市場、品牌、形象當然
每況愈下。
沒有最好的內容、產品和品牌形象，現在SBL這套營運模式、組織結構和主場認養，成果
和未來性都很有限。
一時短暫火花，沒辦法成就一個五彩繽紛的籃球彩色世界。
祝SBL好運，也為台灣籃球祈福，大家都要加油。
https://tw.sports.yahoo.com/news/sbl-054506970.html