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作者：倪芝蓉
第15季SBL推出主題週活動，第3支舉辦的球隊台啤將火力集中在週末，無奈發生「動員沒
進場」的情況，讓他們即使開出不錯的票房，實際上1樓卻出現許多「幽靈座位」。其實
若願意用心好好經營主題週，確實是能看出成效的，這點首週漂亮打響第1砲的台銀最有
深刻體會。ꀊ
負責首週主題週的台銀除了全力動員，也大氣投資，總計單週砸下約400萬元，包括安排
球員特別拍攝帥氣挺拔西裝照人形立牌，以及各日進場的小禮物與相當吸引人的日本來回
機票、手機、電玩等抽獎品，最終創下12000人的非正式史上單週累計最多進場人數紀錄
。ꀊ
對台銀而言，當週營造出的場面與氣氛固然是對「面子」有所加分，但附帶增加的企業及
公益形象、業務宣傳，甚至是球隊人氣等「裡子」更是重要。台銀內部人員就透露，以往
公司每場都會提供約120張門票讓行員登記索取，但總是乏人問津，不過現在則是每場都
被索取一空，週末的比賽甚至還得加買300、400張。ꀊ
至於台銀現居戰績排行榜第1，或許不能與主場週的成功直接劃上等號，但當公司願意為
球員用心付出、打造精彩的拚戰舞台，多數員工應都會願意以行動回報。遑論戰績墊底的
台啤更應利用這機會好好拉抬聲勢。ꀊ
台啤「棄守」週四的主場週活動，該日進場觀眾僅300人，事實上其中還有不少台銀、璞
園等其他隊的球迷。「資源集中」的週六、週日則因花錢包下1200張全部的1樓門票，分
別開出2181人、2500人的票房，但卻因動員不力，形成1樓仍有不少空位的冷清場面；總
計單週票房為5481人。ꀊ
當然台啤或許有他們的苦衷，因年度預算已編列，無法撥出太多支援主場週；或是年底業
務繁忙，不願造成同仁額外負擔，因此沒有強迫動員等。只是當大家搖著希望SBL、台灣
籃球更好的旗幟時，各球團是否跟進投入資源經營，從數字就能看出端倪，球團的用心經
營本是基本條件，千萬別讓「希望台灣籃球更好」淪為年復一年的口號。
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