by 詹姆斯‧2017年12月25日 下午9:43
日期：12月24日。比賽：SBL超籃例行賽。地點：台北和平籃球館。主場：台啤籃球隊。
買票進場朋友：大哥，台啤打璞園時，還有一區加油區球迷加油團，但台啤打完，人走了
一半以上，第二場金酒對富邦，球迷少到我覺得根本不需要那麼多工作人員…。
我：主場周經營每個人都有不同看法和出發點，網路鄉民也大多認同，SBL球團開始去做
點事，那就很棒，我也寫過多次評論，發表過我對市場經營、品牌形象和運動行銷看法，
也不知道還能再說什麼，我們就用心和熱情去支持SBL吧。
買票進場朋友：這一塊真的需要用心去規畫，畢竟擺爛太久了，台灣打籃球的人和關心體
育的人還是不少，但為什麼會這麼不給力…，看了好失望。
我：SBL品牌、形象、文化、包裝、行銷、服務過去10幾年都不好，現在要求球隊做主場
周服務、行銷，不可能一下子就找回球迷，重建形象和品牌，那需要時間和用心、投資經
營，SBL產品面、態度、文化和形象都要好起來，球迷才會買單，這不是短期工程，需要
長期有序的計畫經營、投資。
買票進場朋友：我每個月都會來看個幾場，像我們這種人是不是真的不多?
我：你好好看球，SBL需要你這種人和熱血，不要再跟我聊天，你用你的方式支持台灣籃
球，我用我的工作和角色、專業去提供正面力量和更多報導，我們都在一起努力，剩下就
看天了。
買票進場朋友：好吧，我突然想到，各球團都被要求經營主場周，努力學習做好行銷和市
場服務，那籃協做了什麼?
我：……，我真的不知道。
這是我一個朋友，我們在12月24日平安夜，他在SBL球場看球，我只能看電視轉播，我們
之間場中對話。
這就是本季主場周和SBL球團投入行銷宣傳現況。
七支球團一季各經營一個主場周，每一個主場周至少要砸下100-400萬成本，光是場館、
賽務、工作人員基本費用就大約80-100萬，其他行銷服務宣傳視覺輸出，現場互動燈光效
果服務，做的愈多，成本愈多，但不動員人力買票支撐，現場人氣還是非常有限。
我「不確定」各球團這樣的行銷宣傳方式，有做就是好的開始，必須給讚，能不能持續培
養更多SBL球迷，擦亮SBL品牌和招牌，扭轉聯盟形象、觀感，同時提升產品面質感和魅力
，吸引更多球迷觀眾進場看球。
大家都認為這很好，是個開始，那也OK。
七球團都在被要求投入行銷宣傳，負責七個主場周經營行銷，總投資超過一千萬，負責總
體行銷和策略，擔任SBL行政管理決策的中華籃協，今年賽季籃協負責了什麼，做了什麼
投資?成果在那裡，誰去監督、要求籃協。
SBL沒有大破大立，難以成事，更難培養球迷，拉來更多新的觀眾族群。籃協主事方式和
決策，沒有突破和精進，沒有投資沒有總體營銷戰略，同樣很難給人信心和未來，這就是
SBL殘酷現況和現實。
如果大家也認為這很好，那也OK。辛苦了，各球團，謝謝你們，這些長年買票進場的真正
球迷。
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