記者杜奕君／專題報導
SBL第16季，上周末正式以「戰鼓再起」為主題標語正式開打，特別在新賽季開幕典禮
上，目前正積極催生台灣籃球再次職業化的立委高志鵬(現SBL委員會召集人)，更於致
詞時表態本季將是SBL最後1季，宣示意味濃厚。不過，「半」職業化的SBL要轉型成為
職籃，有太多問題需要解決，否則很可能將淪為空談。
為催生台灣籃球再度職業化，本季的SBL充滿許多新政策，甚至「實驗性」的措施，從
雙洋將到例行賽第6階段(每隊共6場比賽)，全面推行主、客場制，屆時將出現每周3到
周日，每天都僅有1場比賽的狀況，考驗著球迷與球隊該如何適應。
過往中華職籃CBA僅撐5季不到，就面臨垮台的難堪局面，對於創立至今已經16季的SBL
來說，要跨出邁向職業化的這一步，事實上很簡單，但卻又很困難，原因就在於許多基
本的癥結點，只要一天無法解決，那麼貿然職業化，勢必困難重重。
首先，雖然SBL被外界視為「半」職業聯賽，但7支球團除了台銀部分球員具備行員資格
，必須在母企業擔綱平日工作外，其餘6隊選手、教練，實質上根本與職業球員無異，
當然也有部分球員具備基層教練資格，但基本上，若要填寫職業欄，身分無疑就是，「
籃球員」。
因此要邁入職籃，球員在本身的角色轉換上，其實並不需要太多變動，甚至本季推行的
雙洋將制，多少也讓本土球員帶來了些許刺激，無論練球或比賽，想要上場，就必須拚
，這點絕對值得正面肯定。
但是就球團經營面角度，職業化與現有的SBL，就將存在極大差異，包括球團從最基本
的行銷、人事到行政費用，甚至主場場館租借問題，乃至於最重要的球員薪資部分，都
將對母企業是一大考驗。
即便相關單位喊出由政府提供減稅政策，但政府能夠扶植多久？比例又該是多少？若無
法直接了當、白紙黑字釐清，勢必將影響球團參與職業化的意願。
更重要的，是所謂「職籃公司」的成立，目前的SBL面臨種種困境，最大的關鍵就是「
多頭馬車」並行，籃協主導場館、票、賽務，而轉播單位則得負責賽事全面主導，現有
的行銷、公關單位，則由轉播單位委任行銷公司接手，缺乏統一主導性的決策者，也讓
SBL在宣傳及曝光上，往往出現令人詬病之處。
舉例來說，從最基本的官網數據維護，上周例行賽結束後，SBL官網在球員資料方面，
還出現洋將14歲、新秀16歲的離譜錯誤(目前已更正)，另外在球員照片部分，不少球員
目前仍是處於「無大頭照」狀況，另外包括所謂的秩序冊(或稱觀戰手冊)，更是自上季
開始就停印。
試問，如果本季的SBL是邁向職業化的重要轉捩點，那麼從最基本的數據維護、球員資
料都無法到位，球迷、媒體該如何買單？
因此未來台灣籃球若走向職業化，職籃公司的角色勢必關鍵，從如何由專業人士在經費
無虞情況下，主導行銷甚至透過社群媒體，讓更多年輕球迷認同新的職籃品牌，再到基
本的官網數據、周邊商品該如何經營，都需要長遠計畫，而不是貿然躁進，最後又出現
雜亂無章狀況。
另外，也是最重要的一點，那就是場館問題該如何解決？本季SBL開打前場館都還差點
「開天窗」狀況，明年若想職業化，各隊主場該如何規劃，也將是一大難題。
以本季SBL賽程為例，目前大台北地區最新的和平「籃球館」，整季僅排了兩場例行賽
，另外高雄巨蛋、新莊體育館，更是要到明年5月的最後冠軍決賽，才會有SBL賽事進駐
，先前喊出職籃考量以6都為各隊根據地，那麼未來場館問題該如何解決，絕對是迫在
眉梢之務。
台灣籃球重返職業化，或許會是SBL在逐漸進入停滯期情況下，一個重新的切入破口，
但對於球迷來說，除了比賽之外，端不端得出足夠的附加價值，吸引球迷進場，這也將
是一大考量，球團與球隊若真投入職業化，每天的工作將不僅僅是「把球打好」，如何
經營、深耕主場，也將變成球員的份內之務。
這一切的一切，從所謂的職籃主事者，到球團、球員，乃至於媒體，甚至是最重要的台
灣籃球迷們，你準備好了嗎？
https://sports.ettoday.net/news/1311061?from=fb_et_sports
我看還是很難吧