別傻了好嗎？
這些人是被動員來的，
可能因為公司壓力迫使，
可能因為免費票價誘使，
不管如何，職業運動是要賺錢的，
養100萬個年費仔，
也對營收沒幫助吧....
人氣≠錢
每年主場日都在演演猴戲....
我覺得最大的問題還是籃協的分潤模式，
目前只有少少的主場場次收入歸該球團，
(大部分吧，不確定)
其他場次就是全部歸籃協，扣掉籃協營收，
剩下的平分七個球團，跟共產黨87%像
(有沒有CBA比我們SBL還資本主義的八卦)
像這幾天吵很熱的志傑一樣，
假設志傑需要600萬台幣，
如果球團回歸到單純的賺錢導向，
不會有人會去投資的，
我相信投資志傑會帶來很高的人氣，
但是這個收入要平分給七隊，
根本不會有棒槌去投入大量資金去創造營收阿，
變得最後就大家在演演猴戲，
北七
※ 引述 《asdfgh0920 (A醬)》 之銘言：
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: 看看台銀動員的能力，主題日都是能炒得熱熱鬧鬧
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: 我認為台銀要培養自家球迷，最大宗當然就是自家員工及員工家屬為主
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: 他們認同台銀企業，連帶也會對台銀旗下的籃球隊有感情
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: 看轉播畫面，不少是同事朋友或是全家一起看球，進球時一起歡呼喝采
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: 這一個月的全主場周觀察下來，真的屬台銀主題日最有主場的氣氛
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: 連電視轉播球賽看起來都變精彩了
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: 希望台銀之後多動員員工進場，既拉近員工之間的聯繫，也培養他們看球文化
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: 等到以後不用動員，也能讓員工自發進場時，主場營造就成功了
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