在動網，李亦伸也有一篇文章在說明成立的原因
基本上不反對他們想要成立CBL的動機
畢竟現在的SBL就是一灘死水
投入一顆石頭，激起一些漣漪，以現在來說，也不是壞事
最差就是損失一顆石頭而已
只是看了他的說明，他們還真的只想丟一顆石頭
其實最簡單、最清楚的方式，就是列出一張表
比較現行SBL和CBL的差異，大家會比較清楚他們想要做什麼
但可惜的是，目前看不到這樣的表格
只從字裡行間感覺到，他們想做的是行銷和服務
至於行銷有什麼不同，服務有什麼差別
其實可以更清楚的說明
畢竟職籃聯盟只有他們一家，獨占事業，不用怕別人抄襲
就算SBL要抄襲，好像也沒什麼不好
而且個人覺得行銷比較像是放煙火
只是短暫的，放完之後，很難留下什麼
而且煙火放的不夠大，也吸引不了太多人
更何況，現在的環境和20年前的CBA早已有很大的轉變
20年前，NBA剛開始在台灣被關注
鄭志龍、朱志清等人，知名度還比較高
現在呢？NBA早已侵門踏戶
在台灣，S.Curry和K.Leonard可能比SBL的MVP還更多人認識
請問我們有什麼優勢和NBA競爭？
投籃比S.Curry準？灌籃比K.Leonard漂亮？
現在的狀況和台灣電影界的狀況很類似，強大的好萊塢如同強大的NBA
台灣電影靠什麼在好萊塢的壓境下，如何求生存？
一句話：情感連結，豬哥亮的草根性和共同記憶的情懷
台灣職籃要怎麼做到情感連結？屬地主義，除此之外，我想不到
因此，對於文章說3~5年後，再來討論屬地的議題
竊以為，這是弄錯方向了，活的到3~5年後嗎？
全台灣最成功的屬地是那隻球隊？國家隊
以棒球為例，大家誰不知道，我們和日韓、美國古巴、甚至多明尼加波多黎各的差距
不管在網路上怎麼罵怎麼酸，只要國家隊出賽，就是會口嫌體正直的搶票
一點點的亮點出現，我們會記得很久很久
這就是屬地的威力
大家以為HBL的成功，真的是靠行銷嗎？
更多是靠校際間的對抗和認同，行銷只是推波助瀾而已
為什麼會這樣，情感連結
很多人在說，屬地會增加場館等成本
這真的應該是理由嗎？還是只是一個觀念轉換的問題？
他們可能在乎的是怕失去十鳥在林，而不想只去抓住一鳥在手
他們可能害怕屬地的城市沒有發大財，沒辦法支撐球隊運作
他們可能擔心屬地經營要很久的時間，沒有辦法等這麼久
如果屬地的情感連結，才是職籃能長久的生存之道
現在就應該讓參加的球團知道，讓他們積極參與在地的經營
會很花錢嗎？先從場館周遭鄰里區開始逐步向外擴大
從在周邊捷運站、火車站佈滿球隊的標誌開始
一點一點的投資，有心就不會遠
最後，重點在於，我認為CBL走錯方向了
在地經營的情感連結，才是職籃的重生之道
而且第一年就要開始做，持續做
※ 引述《hugh509 ((0_ 0))》之銘言：
: 一直喊四隊就開打
: 但已經壓著3隊公股進場
: 剩下3隊只要說服一隊就好，一隊！
: 卻連看起來最具企圖心、組織完整的富邦
: 都沒辦法選擇在第一時間加入職籃
: 是富邦有問題，還是籌備團隊有問題？
: 這不是很簡單的答案嗎？
: 職籃現在要做的不是去跟籃協比
: 而是真的能實質的提出完整規劃
: 並說服人家投入資源
: 而不是拿著和SBL差不多的架構
: 還扯什麼不會增加支出
: 然後只會一直說未來會更好