從以前的璞園看到現在的領航員，其實我也無法具體說「璞園體系」是打什麼戰術，而是
團隊的概念，給每個人機會，並且打出來。
大家對許總的印象大概也是不苟言笑吧，許總跟璞園一樣都是從小咖變成大咖的，在這個
成長過程中，看過璞園開局前半段打出二連勝後，開始連敗，但是當下看到每一場的內容
真的會讓你相信他們能贏，雖然最後沒有贏下來，但是我真的覺得「璞園沒輸」，只是沒
想到會連敗那麼久。
以「現有的球員去打造出體系」，這句話真的簡單又困難，因為就算是最適合球隊的體系
，也有球員會不適應，幫助球員打入體系內，然後又修正體系幫助體系內的球員打出來，
才是讓人佩服的地方。
球員擅長的事、想做的事、跟教練想要球員做的事情，我覺得整合這些能力才是一位教練
該發揮的本領，
為什麼設立了球隊一半球員都無法使用的體系？站在教練的立場也許是，有一半球員沒有
達到體系的要求所以不能用。
我個人覺得龍總跟許總對於球員「無法使用」的層級真的不一樣，一個以體系為標準要求
，像是挖了五個坑，只要你放不進去坑的就無法使用，但是放得進坑的也只能按照坑的標
準去發展。
坑不是只比喻身型，還有球員的能力跟球員發展。
許總很強的一點是，把球員可以做到的事情，跟球員想要和擅長做到的事情融合在一起。
像是簡嘉宏禁區可以立足的時候，越投越遠到三分球，那個時候許總跟他說，你一場要禁
區投機個才能三分投幾個，這樣去平衡球員跟球隊發展，球隊需要簡嘉宏打禁區，簡嘉宏
也長出外線。
雖然現在許總一堆好菜，但是菜太多也很考驗教練。記得之前麥總有說過，他曾經跟許總
說這個球員分析起來真的不行，但是許總還是用了，當然不是每個球員都能打出大家要的
，所以有時看到許總的嘗試調整會不懂，但是容忍球員嘗試時的失誤也是一門教練的學問
。
體系像SOP確保基本品質，但是如何制定SOP就是功力了。（訓練跟找人時）幫助大家符合
規定，（比賽時）隨時調整SOP才是實務上面就困難的。