依台籃前例4~5年內的熱度沒問題
以現在賺錢的PLG球隊
主要的四大收入， 比例我認為是下列這樣
1.轉播權利金 35%
2.贊助 30%
3.門票 25%
4.周邊商品10%
球隊一年的成本最主要就是人員薪資
(球員教練+管理層後勤+行政行銷+獎金)
四~六千萬 不等
還有整年的開銷(廣告.食宿交通.場務.賽務.票務) 也要抓個一千萬
如果現在實體面(門票+週邊)在前幾年是最頂的情況，以後規模(薪資)要提升，就要朝轉
播收視、新媒體、線上銷售類的發展拓源
因為我們的地利人口和硬體有限，現在致力提升知名度外，海外也是黑人提及重要的市場
，在港澳、星馬同是華語系的國家，就會是非常好發展的地方，只要有更多人的關注熱度
，就不怕缺贊助！
像是明星天團藝人巡迴亞洲表演，說不定以後熱身賽也能前往海外國家去打(ABL等國)
在中日韓菲職籃外，做出與眾不同的樣貌
有人提過我們是比較像澳洲NBL職籃，紐澳合計3000萬人口共有10隊(9澳1紐)，以前澳職
也經歷過財務危機，現在看他的地板滿是贊助，也算是穩定經營 ; 周琦加盟拿了隊上外
援的頂薪(1700萬台幣)，扣掉稅費經紀，野獸志傑的薪資可能也是上千萬！
錢來了真的是好辦事，也才能穩定經營，球賽內容、頂尖人才、行銷等就能維持下去
https://i.imgur.com/G6JfMcm.jpg
https://i.imgur.com/VFB0HMm.jpg
上面圖表是何凱成在前2年提出過，一度重磅衝擊過台籃的話題，後面也有提到職籃的商
業模式和收入市場！
他也是球學聯盟創辦人，現在致力於發展學生聯賽的主客場聯盟，讓不一定是科班強權也
能參與到賽事
現在看到很多新生代檯面上的球員，在他的YT頻道都可以看到他早期在球員國高中時期做
的球探分析影片，但因為不像現在時下流行的Yt做得像美式的hoopmixtape或ballislife
那樣吸睛，他那種比較是for大學職業端的教練看的！
※ 引述《jackman1002 (助jack)》之銘言：
: 大家討論的都是兩個聯盟的發展
: 其實在本質來看就是兩個企業公司 在商言商 都有自己的理念跟利益考量
: 志同道合的人和也是重要 把自己的內容跟環境顧好 只是這個比較吃大眾的評價
: 及社會責任，如果明年是發展成兩個聯盟也不是壞事
: 站在現役球員及尚未投入職業的學生球員角度而言 機會更多了!
: 在SBL沉寂多年後，現階段主事者提升環境及市場規模 對球員來講是興奮的
: 能獲得更多關注，職業化資源變多，大為擴編球員上場機會多，收入報酬也會增長
: 如果是兩邊加起來10隊的話 以UBA來說每年可望有2~30名球員投入選秀
: 不只是那些從學生時期就備受關注入選國手的球員們
: 以前八強來看 大四碩班的球員 每隊可以有3~4名球員可以挑戰
: 從金字塔頂端拉大範圍 讓HBL延續到UBA 甚至社甲 眾多球員可以一拚職業夢
: 如果是10隊 以每隊2名的洋將 將有20多名實力可看度高的球員 加上未來招募華裔球員
: 市場知名度做起來對吸引海外球員也有幫助
: 未來2~3年就看市場面 逐層去蕪存菁 再來合併也是可行的辦法