物以稀為貴釀毒藥合約 高景炎:回歸商業模式
記者廖聿偉/專題報導
2022-09-12 09:41:00
去年就率先拋出球員「薪資透明化」議題的PLG新竹攻城獅總經理高景炎，今夏轉隊至高
雄鋼鐵人。他認為，「台灣籃壇已沉寂了很長一段時間，過去企業主要是以回饋社會為出
發點投入籃球市場，而非商業模式。」
近幾年台灣蓬勃發展，去年PLG、T1和SBL三大聯盟一共出現17支球隊，高景炎認為，「企
業看到籃壇環境變好，才願意投入資源，畢竟在商言商，沒有企業會傻傻地丟大量的資金
去一個沒有前景的產業。」
但對於目前台灣籃壇現況，高景炎說，「是否樂觀我持保留的態度，但球隊變多，讓許多
過去被稱為籃球沙漠的縣市，有了屬於該城市的職業球隊，民眾也能在家鄉看到最頂級的
球賽，跟過去賽事都集中在北部有很大的差別。」
談到自由球員薪資暴漲，甚至出現許多「毒藥合約」，高景炎認為，「商業模式就是供需
法則，物以稀為貴，即戰力的球員少，想要網羅的球隊多，薪資自然上漲。」
高景炎說，「球員薪資飆漲，也讓球隊經營的成本變高，這時候球隊就要考量本身的定位
，若希望能快速的補強，相對就要付出更高的薪資。」
高景炎認為，「目前UBA新秀能力與職業仍有一段差距，即使選秀前3順位的頂級新人，也
不具備主宰勝負的實力，但球團花時間培養菜鳥，等合約到期後也有可能被其他隊簽走，
未來球員保護條款或優先續約條款等議題，就值得被討論。」
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