這是一本用故事形式寫的企管書，更精確來說，是中小企業的經營管理、策略書。
他點出了幾個很關鍵的問題：
■企業家、經理人、專業工作者的職責有何不同？
■從專業人士轉型為企業家的最大阻礙，竟是自身的信念
■價值來自於消費者需求，價格卻取決於競爭
■幾乎所有的策略思維都不適用於中堅企業，唯一可行的策略又是什麼？
以第一項來說，很多人想要創業，但真的知道企業家最主要的職責是什麼嗎？台灣
有許多中小企業，其中有很高比例的老闆是技術出身，靠著苦幹實幹經營公司。但
是成長到某個程度之後便會停滯，無法繼續擴張，甚至開始衰退，原因就出在第二
點：沒辦法從專業人員轉型成企業家，而主因就在於老闆自己的想法。
這本書用很輕鬆的對話形式，把這件事說得很清楚，光這點就價值連城。我覺得這
內容對台灣的中小企業、想要創業的人，都會有很大的幫助。
另外一點則有關工作與生活的平衡，技術出身的老闆往往有超長的工時（專業員工
也是），最後一定要像書中的主角一樣－－身體壞掉－－才肯罷休，但為時已晚。
如同 Mr. 6 劉威麟先生為本書所寫的推薦序，「活在成就感裡，不是很好嗎？」
他會買來送給身邊「自我感覺良好」的事業家，希望他們能在高峰時，就先讀到這
本書，不要等到狠狠跌了一跤才醒悟，那萬萬不值得！
第三，主角最終領悟到，「企業家最該關心的不是利潤，而是幫助顧客解決問題。」
只要企業家把事情做對，幫顧客解決問題、創造價值，利潤是自然而然的事情。把
焦點放在利潤，便本末倒置。就拿食安問題來說，食品公司的價值就在讓顧客健康
地吃飽（這就是顧客的問題或需求），做得好自然就會賺錢。但如果把賺錢擺在第
一位，就會做出奇奇怪怪的事情來。這問題不僅發生在食品公司，而是各行各業都
有這樣的企業和老闆，他們就是劃錯重點才會犯下大錯。
這本書邀請到 AVEDA 創辦人朱平先生寫推薦序，朱先生不只寫了序，還說他要把這
本書放在旗下幾間門市讓顧客翻閱，我想他也很肯定這本書才是。
書名：超越極限
出版社：商周出版
出版日期：2014年11月20日