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作者葛拉威爾(Malcolm Gladwell)在2000年出版這本《引爆趨勢──
小改變如何引發大流行》後迅速走紅，除了被列為「五十大商業大師」，
更被盛讚為「二十一世紀的彼得．杜拉克」（這下標法堪比內容農場小編）、
「當代的新大師」。
但其實葛拉威爾是歷史系出身，原本想投入廣告業，結果慘遭二十一家公司拒絕，
後來進入《華盛頓郵報》成為報社記者，並橫跨商業、醫學、科學等多領域，
目前則在《紐約客》(The New Yorker)擔任撰述委員。
葛拉威爾認為，「在特定的流行風潮中，萬物都能在一夕之間改頭換面，
我們把這種時刻稱為『引爆點』」這些被散播的觀念、產品、
訊息及行為就像病毒一樣是一種傳染行為，而且通常是從細微的小動作造成大轉變，
然後在短短時間內引爆。作者將原因歸納成三大原則：
「少數原則」(Law of the Few)、「定著因素」(Stickiness Factor)及
「環境力量」(Power of Con Text)。
「社會流行潮散布的方式也和流行病一樣，都是一小撮人使力的結果。」
要引起風潮，必須三種人：連結者、市場專家和推銷員。
連結者善於在初次見面就找出和初識者之間的關聯，因此人面遠比一般人廣，
同時也具有在發生事件時，能夠短時間內抓住重點，找出對應人物的能力；
專家則是廣泛擁有各種知識、資訊、喜歡主動討論問題、提供幫助的萬事通，
他們不但喜歡提供意見、喜歡幫你買東西、掌握市場情報，
甚至是連大賣場的廁所在哪個角落都知道的情報仲介；
推銷員則具有特殊技巧或魅力，能夠讓說服民眾。
定著兩個字其實相當直接了當，簡單說就是將想要傳達的訊息深植人心。
傳統的廣告人員的三寶是幽默、誇張的圖表和名人推薦，透過實驗結果分析，
葛拉威爾則認為表達資訊的方式、抓住專注力和重複性更為重要。
環境因素可以以犯罪學者威爾森(James Q. Wilson)和凱林(George Kelling)創立的
「破窗理論」(Broken Windows theory)說明。破窗理論認為，犯罪是失序的結果，
如果窗戶破了沒有修理，路過的人會覺得這裡沒人關心、也沒人管理，
很快的就會有更多窗戶被破壞，無政府狀態就會從這棟大樓蔓延到整條街。
史丹佛大學學者金巴德(Philip Zimbardo)經由角色扮演的實驗（徵求志願者分別
擔任警衛與囚犯，扮演警衛者會在刻意營造出來的警囚高壓氛圍下性情大變，
並出現各種虐囚手段；扮演囚犯者也不由自主地出現囚犯行為，
即使他們早在事先得知這只是一場實驗行為。）得出「特定處境的力量相當大，
能夠超越我們與生俱來的人格特質。」的結論。
心理學家也認為，我們通常以為人的個性應該前後一致，
但事實上人類在解釋別人行為時，往往會高估個性的重要性，
低估處境及背景的重要性，學者把這種傾向稱為「基本屬性偏誤」
(Fundamental Attribution Error)。
簡單來說，周遭環境恐怕比信仰及思想更能影響人的行為。
什麼樣的環境更能掀起一股風潮，帶動趨勢？
作者認為，團體是最有效的方法，而分辨哪種團體真正具有影響力，
則可以用「一百五十原則」(Rule of 150)判定。
人類學家鄧巴(Robin Dunbar)認為，人類的腦容量足以處理複雜的社會關係，
因此人類擁有所有靈長類動物中規模最大的團體。
鄧巴並自創一項公式：「大腦新皮質比」，也就是大腦新皮質和腦容量的比率，
由此公式推算出團體最多人數為147.8人，約為150人。
講白話點就是能夠讓你在酒吧巧遇時，可以一起喝酒而且不會感到不自在的朋友，
最多只有150位。葛拉威爾另外又以哈特派(Hutterites)農莊和高爾合夥公司
(Gore Associates)為例，證明150人似乎確實是管理一群人最好、最有效的方式。
這也正是流行風潮的矛盾之處：要引發一場大流行，必須先引發許多小型風潮。
最後作者總結：「在引爆點的世界中，縱使困難重重或起伏不定，
它也存有很大的希望。只要調整團體的大小，我們可以大幅提升團體接納新知的程度。
只要修改傳達訊息的方式，我們可以明顯改善訊息的定著程度。
只要找到數數掌握社會權力的特異人士，我們就能塑造一股社會風潮。
最後，引爆點是再度肯定那股改變現狀的潛力，以及手腦並用的力量。
看看周遭世界，別以為它冷酷無情，其實不然。
只要看準位置，舉手之勞也能異軍突起。」