韋恩.帕賽爾 著
消費者對於商品涉入的動物議題關心程度漸漸增加，這讓人道組織的工作輕鬆許多。日常
的購買行為，就可以支持這些機構，包括不使用動物試驗的美妝品；購買無籠環境下生產
的雞蛋；不去看虎鯨與訓練師的表演；認養收容所的寵物等等。
舊有商業模式多以效益為考量，採用密集性飼養。這會有抗生素過度使用與環境衛生的問
題。而這類環境也是傳染病最容易爆發的區域。而動物保護與當地的經濟也息息相關，一
頭活的大象終其一生可為旅遊業與航運業帶來100萬美金的收益，而一對象牙的黑市價值
不過2萬美金。
對於舊有的產業或是盜獵者，他們仍以個人的收益為考量。整體的收益論並沒辦法讓他們
改變心意，這時便需要法令推廣與執行，保護鯊魚、魟魚、鯨魚、海豹等等。要讓舊有產
業轉型，則須仰賴消費者消費習慣的改變。光是有意識地購買，便可以促使產業轉型或是
消失。
韋恩推廣的理念若再延伸一點，便是一些水族館，動物園本身也應該關閉，而鵝肝醬等對
動物不友善的食品也會漸漸冷門。如果這些願景實現，會增加大家觀賞的成本，但是這才
是理性經濟派應該走的效益最大化路線。
若是以非理性經濟來合理化加速環境破壞的購買，那就是對於自己有雙重標準的寬恕。一
方面我們覺得上個世代預支了我們的購買力(透過國債轉移)；另一方面我們自身又支持不
設限的商業行為，徒留更差的環境問題給下一代。