《民主式經濟的誕生》創造多數人的繁榮，而非少數人的利益
除了仇富之外，我們還能做些什麼？一張圖讀懂民主式經濟vs.榨取式經濟
圖文好讀版：https://readingoutpost.com/democratic-economy/
這本書在說什麼？
你知道嗎？二十六位億萬富翁所擁有的財富，和地球上一半人口所擁有的財富加總一樣多
。你想過嗎？資本主義是引領社會發展前進的火車頭，卻也同時駛向嚴重的貧富不均以及
地球生態浩劫的末路。
《民主式經濟的誕生》這本書帶我們探討當下的經濟體制，直指問題核心「榨取式經濟」
這種資本運作模式。它挑戰「企業是為了股東獲利而存在」舊思維的同時，也給出了可能
的解方「民主式經濟」，並逐項說明七個改善的原則以及介紹對應的實際企業案例。
這本書由民主合作組織的執行副會長瑪喬麗‧凱莉（Marjorie Kelly）與會長泰德‧霍華
德（Ted Howard）共同撰寫。該組織致力於建立新的經濟體系，相信公共所有權會創造更
公平和包容的社會，也會強化生態永續性，促進繁榮的民主社會和社群生活。
兩位作者用充滿洞見的分析，展示了企業如何在金錢的獲利之外，還能兼顧社群、道德、
永續等其他更重要的議題。這本書適合對現代經濟體制有所質疑的人，也適合創業者或者
帶領公司團隊的人，裡面充滿思想的養分與未來的解答，是一本很紮實的指南。
經濟制度出了什麼問題？
美國三位最富有的人，比爾·蓋茲、貝佐斯、巴菲特，擁有的財富超過美國收入後半段一
點六億人口的總和。企業營運百分之九十五的收入增長，進了前百分之一族群的口袋。企
業執行長與工人工資的對比，更從1965年的20：1，上升到2016年的271：1。
在〈華盛頓郵報〉的一篇報導裡指出一個現象：企業營運的獲利成長，進到了股東的口袋
，而非員工。下圖顯示了自1948年後，企業生產力提升帶來的獲利成長，與勞工階層（非
主管）的薪資與福利成長，兩者之間的差距越來越大，幾乎沒有收斂之勢。
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在現代被奉為圭臬的企業經營方針「股東利益最大化」的指引下，勞工辛勤工作的成果造
福了股東與企業管理者，自己的薪資水準和生活品質卻不見得有等比例的改善。另一方面
，企業執行長獲得配股選擇權，把個人收益與公司股價掛勾，勞資的天秤越發傾斜。
首位參選美國總統的亞裔創業家楊安澤在另一本書《為一般人而戰》說得更直接：「市場
獎勵企業領袖提高工作效率，但是效率不愛一般人，它只喜愛以最具成本效益的方式完成
工作。」企業若只為了最大化股價，勞動力則被視為一種理所當然要削減的成本。
這本書歸納這種既存的資本經濟運作模式稱其「榨取式經濟」，這種體系的目的是為了讓
金融大亨能在世界各地榨取最大利益，而且不必理會對勞工，環境，以及在地社區造成傷
害。底下繼續探討這種體系的問題以及可能的解方。
民主式經濟 vs. 榨取式經濟
進一步探究「榨取式經濟」（extractive economy）的問題出在哪？在這個體系的企業營
運所產生的結果，對人類生活的破壞不會被記錄下來，因為更重要的東西取而代之：「每
股盈餘」（EPS），也就是能帶給股東的利潤。
每股盈餘，比其他任何數字都更能決定一家公司的股價是漲是跌、決定公司執行長是獲得
獎賞還是被解雇、也決定公司是會建立新總部還是會進行裁員。每股盈餘是「犧牲其他所
有數字的數字」。
本書提倡另一種運作體系「民主式經濟」（democratic economy），認為經濟發展應該是
消除「各種不自由」的過程，例如消除貧困與機會的缺乏。這種自由不是讓企業在全球榨
取最大利益的自由，而是給予所有人經濟繁榮的自由。
我起初以為，這豈不像是跟共產主義靠攏了？隨著書中的推演，才明白到這個模式保有財
產權的同時，也提倡平衡其他權利，例如讓全球人民一起繁榮的權利，讓環境永續的權利
。以下是七個民主式經濟的執行原則，對比於榨取式經濟的舊思維，以及我自己的心得反
思。
https://imgur.com/T8CPrev
1. 社群原則
公共利益優先
相較於榨取式經濟體中，「個人」對於「追求自身利益最大化」的概念，民主式經濟更強
調個人其實是「社群中的自我」。是因為「社群」的支持為我們的成長茁壯創造了條件，
地球則是最重要的社群，沒有健康的環境，人就不可能有美好的生活。
作者提醒到傳統「資本偏見」的核心仍根植於人類的心中，一直以來對於虛榮與地位的追
求，也造成資本是為少數富人服務的現象。而民主式經濟的核心，則是讓資本為公共利益
服務，是一種「服務大眾，而非服務少數人」的經濟型態。
2. 包容原則
為長期被排斥在外的人創造機會
現今的經濟制度，對弱勢群體提供社會救濟福利，同時向富有的白人與企業提供經濟發展
援助。這種方法反映一種隱含的偏見：用馬丁·路德·金恩的話來說，「大家認為背負惡
名的弱勢群體不會是引領歷史進步的人。」這種偏見會導致全體的損失。
書中以黑人企業家泰隆為例，他因為醫療債務跌到谷底，卻有幸獲得奉行民主式經濟的創
業基金小額資助，成功開創新的事業。不帶偏見的資金批准模式，讓他擁有公平的創業機
會。對於單純的弱勢金援，他說的這句話讓我心頭為之一振：「我不需要現金，我需要的
是線索，是如何讓我的想法實現的線索。」
3. 地方原則
創造回流在地的社群財富
如何做到讓金流在本地持續回流？作者提到在美國各地如雨後春筍冒出的運作方式，「錨
定機構」：這些企業就像下錨一樣穩穩繫住了自身和在地社群，不會像營利公司一樣，為
了獲利或者短期虧損隨時想要離開。
這些錨定機構會向在地企業購買商品和服務，並聘雇、培訓在地居民，把創造的財富回流
到社區自身。只是這種經營方式仍有它的困難之處，在於仍會遭受跨國型連鎖企業的競爭
威脅，而如何凝聚在地社群為了共同利益奮鬥就成了很大的挑戰。
4. 好工作原則
勞動先於資本
英國經濟學家恩斯特·馬赫的一段文字，挑戰我們潛意識對於工作和勞工的假設。「我們
傾向把工作看作是一種必要之惡。」對雇主來說，「工作只是一項必須盡可能消減到最低
的成本，尤其當這個成本不能用自動化等方式來消除的話。」另一方面，對勞工來說，「
工作是一件讓人不愉快、讓人不情願的事，而休閒娛樂更讓人喜歡。」
從雇主的角度，理想狀態是沒有勞工就有經濟成果；而從勞工的角度，理想狀態是沒有工
作就有收入。在資本為中心的經濟制度中，擁有資本、免於勞動的人就會在社會上高人一
等，而被迫勞動的人則是社會上的低等族群。
作者舉美國「家庭護理夥伴合作社」這家公司為例，它設計讓員工擁有公司股權和股利，
「享用到自己的勞動成果。」也建立員工投票權制度授權給有能力的人員，「讓無關緊要
的人可以感覺到自己的重要性和價值。」
5. 民主所有權原則
員工持有所有權的公益公司
在榨取式經濟中，公司被視為股東擁有的東西，它就像是生產線上的滾珠軸承一樣，只是
被設計來替股東生產利潤。所以很弔詭的是，短線進出股市的投資者們可以拿到公司營運
的股利，員工卻難以享有公司成長後等比例的獲利獎賞。
在另一本書《未來地圖》矽谷科技先鋒歐萊禮也批評道：「現行經濟規則鼓勵把收益，分
配給消費者和股東，反而由勞工和納稅人承擔損失。」尤其擔心當「創造最大股東利益」
跟「用科技取代人力」這兩個老舊觀念結合的時候，無足輕重的「勞方階級」就會首當其
衝。
作者舉出成功可行的實際案例，像是讓公司成立一支「員工所有權基金」，固定撥款替員
工購回公司的股份，進而爭取到代表員工的董事席位來替員工發聲。已經有越來越多的企
業證明，讓員工共同持有公司股權以及擁有發聲的席位，對公司和員工的成長帶來正向的
幫助。
6. 永續性原則
保護生命的基礎：生態系
目前的榨取式經濟，企業經營方式偏向短視眼前1~5年的獲利，而非永續與地球共存共榮
的方式。對應到氣候變遷議題，作者提到其中一種很前衛的想法，由政府收購石油公司，
注入新的公司目標：為了保護地球上的生命而逐步減產石油。
2008年美國政府量化寬鬆創造貨幣，直接紓困次級房貸危機的大銀行，聯準會在2008到
2014年間就挹注了三兆五千億美元。作者問到：「如果我們能紓困大銀行，為什麼不能紓
困地球呢？」沒有人的財產會因為收購石油公司而被沒收，只是加上了新的永續經營目標
。
7. 道德金融原則
為民眾和地方來投資和貸款
作者提到：「資本一開始是公眾的僕人，最後卻倒過來成為了主人。資本應該回到正確的
角色，也就是服務大眾。」認為銀行和金融應該是為了大眾而存在，所以營利不該是最主
要的目標。這讓我想起Vanguard基金管理公司，也是我自己長期投資的基金公司首選。
Vanguard的基金管理方式很特別，它讓購買基金的投資者，本身就成為這支基金的「股東
」。因此，公司運作的目標就是讓股東能用最低的金融成本，長期持有基金，減少持有成
本對獲利的侵蝕。它讓投資者的資本成為服務自己的工具。
後記
《民主式經濟的誕生》有一段關於財富的觀念，讓我印象深刻。在印地安人拉科塔文化中
，「財富的定義並不存在於物質上的東西，而是在於你能給予什麼。」拉科塔部落的戰士
總是把禮物送給最貧困的人。
讀這本書的過程中也讓我不斷地思考，自己投入工作的原動力，以及創立部落格的目標，
已經漸漸轉化成並非以金錢報酬最大化為唯一目標。例如工作時，如何賦予團隊成員更有
意義的工作目標，讓成員擁有團隊的部分決策權，以及讓團隊獲得的讚美和獎賞能確實傳
達到每個人的身上。
另外，也回想到之前讀完《一人公司》之後，讓我念念不忘的一句話：「專注於你能為世
界提供什麼，而不是世界能給你什麼。」對於自己的工作與事業，專注於如何讓周遭的人
們得以參與、獲得幫助、感到意義，進而排除榨取式經濟單純以攫取資源為主的思維。
最後，對於如何修正當前的榨取式經濟模式，這本書提供了各種不同面向的思考方式，更
棒的是這些觀念已經開始被落實在世界各地。當媒體用各種仇富議題疲勞轟炸我們的視聽
之時，這本書能作為思考與行動的指南，讓我們在怨懟、麻木之外能有另一個主動的選擇
。