這是一本關於「管理」非常淺顯易懂的書，分享個人讀後的心得給大家，看完有種腦洞大
開的感覺！
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適合閱讀對象
1. 想成為管理職的你
2. 遇到中階主管困境的你
3. 不知道如何帶領部屬的你
思維訓練：
你有什麼樣的思考邏輯與思考高度，會影響你到達什麼樣的位子，其實思維是可以訓練的
，只因為我們很常會依賴著舊有的思考邏輯，導致很多時候無法突破自己心中那道坎，所
以常常覺得人生中有許多瓶頸無法突破，其實最有效的方式就是透過閱讀與思考，聽聽別
人怎麼說，試著想想你該怎麼做。
換腦袋才能換位子：
還記得之前參加職場培訓工作坊的講師提到，許多人會說「你怎麼換了位子就換了腦袋」
但其實你真的必須要「換了腦袋才能換位子」。
關鍵概念：
經理人可以透過管理自己的槓桿率，確保產出的效益最大化，同時會更深刻
體會到你只能接下那些高槓桿率的任務 ，「記住時間是有限的，在接下一個任務時，你
同時也拒絕了另外一件事。」
提升開會效率：
在我的經驗裡，一個組織中難免會遇到某些會議，常常召集很多人，但
是最後卻無法達成協議或是幫助彼此有效的交流，後來我試著用書中的方式去嘗試先定義
出會議的目的，以及先思考過會議要達成的目標，並要求自己要隨時掌控會議的節奏與方
向，例如：
1. 過程導向會議：提供資訊並引導每個人在會議上「主動」發言與交流
2. 任務導向會議：主動掌控會議並在特定時間內要求大家做出決策，如果當下資訊不足
無法做出決策，立刻把會議轉向分派工作收集資訊，並在短時間內再次組織會議討論出決
策
先思考會議的目的，或許可以幫助你在組織會議的時候，有更明確的目標與使命，就能夠
使會議的進行更有效率。
帶領部屬往前衝：
如何帶人確實是一個大命題，從部屬的「工作成熟度」可以簡單在書中看到建議的管理方
式，這裡指的工作成熟不代表和工作年資成正比，主要是要透過自己判斷對方在專業領域
上是否足夠成熟到可以獨當一面，如果不行就給他明確的指示，可以多清楚就多清楚，最
好是全部寫下來，讓他仔細地讀完，因為當一個人的工作成熟度不足，不僅有很大的機率
會停滯不前，或是很努力但是努力錯方向。
這本書用了非常多的實際案例，來解釋葛洛夫的管理風格與如何帶領團隊，很多範例都是
直接寫出我真實經歷過的狀況，或許有些我沒遇到過的案例，可能在未來不久也會發生，
可以說是一本中階經理人必讀的一本書，看完真的收穫很多，而且能夠幫助自己和大家在
職場上更為強大！