大家好，
最近閱讀完《刻意練習》，刷新了我原本對於天賦限制的想像。
然而，當我在思考如何將刻意練習套用於職場時，產生了一些疑惑。
刻意練習的二大前提:
1)該領域發展成熟
2)有老師提供反餽
而我目前的工作以籌劃和執行專案居多，
而每個專案的內容都不盡相同，但幾乎都是由零開始籌劃，無前手資料參考。
意思是，我必須不斷學習新的知識，而該知識往往只能適用於該項專案。
問題來了，這樣的工作性質，豈不是無法符合此二大前提?
因為每個專案都是從0開始，沒有完整參考的資訊==>不符合前提1
每個專案連主管都是第一次接觸，因此很難給予建議==>不符合前提2
請問有人的工作是真的能符合二大前提，並成功運用刻意練習的嗎？
怎麼覺得除了一些技術性的工作能練習取勝外，大部分在講究創新與靈活變化的職場，實
在很難應用得上?
歡迎大家分享，謝謝

去找有教專案管理，且有待過大公司管理經驗的講師。

不盡相同還是完全不同？棋局每盤都不盡相同 但還是有基本原理原則 專案每項都從零開始 老實說有點不太可能麥肯錫為什厲害 除了雇用聰明人外 它豐富的資料和經驗也是優勢 你的工作內容會比麥肯錫接觸的差異性還大嗎....如果真的是這樣 貴公司有點天馬行空又不給資源

可以看看窮查理的普通常識這本書，學習建立多元思維模型。查理大大曾說過：「手裡拿著鐵鎚的，看世界就像釘子」。專案內容很多元，學會運用各種思維模型思考，可以使任務進展更靈活順利。

我覺得這是尺度的問題 如果一個工作做十年會比做一年強那肯定有可以鑽研的地方 只是這個點到底是大是小而已