[心得] 【從蘋果到特斯拉,我學會駕馭人生】

作者: bekeing7 (^^)   2024-09-26 20:56:57
全文好讀版:https://bit.ly/4gFZz9y
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這本書是一位從韓國美國念MBA,畢業之後進入蘋果擔任供應鏈管理、接而進到特斯拉工
作的過程。
中間如何從韓國一路到美國工作就不贅述了,但有趣的是,從另外一個熟悉自己工作視角
的人,寫出工作上的特殊跟困難之處,彷彿好像又重新回到當初接受這個職位的初心。
這本書,除了鉅細彌遺的描述了蘋果與特斯拉的供應鏈的工作內容與過程,也對工作上巨
大的壓力與職業倦怠有所描述。如果你也對供應鏈管理有興趣,或是對這兩家科技巨頭的
工作氛圍有興趣,這本書是很好的敲門磚,可以讓人一窺究竟。
關於供應鏈管理這件事
當你跟大家說,我是做採購,大家第一個表情就是『吼~很爽吼~』。
當你真的處在其中時,你會發現過程有夠五味雜陳。難道採購說什麼,供應商就得做什麼
?我只能說,大家真的想太多了。
書中有一段作者進入蘋果供應鏈時,前輩對作者說的話
『在NBA讀書時,我們要站在投資者、顧客、競爭公司的各種主體思考,但是在蘋果的不
同之處在於,在學校無法實際運用在這裡就可以做決策,親眼看到結果,馬上確認自己的
決策對商業產生多大的影響,既神奇又有意義。』
這段作者的描述,我深有所感。從一開始進入相關領域,一直覺得所有的東西都是一項神
奇的鏈子。會有人因為你在電腦上看到的數據、敲出來的數字而去調動一整個工廠、原物
料、勞工,甚至作業員要不要加班、要不要多訂一個貨物航班都在你一念之間。
以人為本
我喜歡作者在本書裡面,花了絕大多數篇幅寫的『比起我們在做什麼的團體為主來思考,
這裡通常會以個人為主。』
這是什麼意思呢?
在科技公司裡,專案的主人就是我,不是你,也不是老闆,你必須要為你的專案負起全責
。專案的主角是該案子的負責人,上層會扮演提供回饋與指導的建議者角色,比起要求正
確答案,這裏更偏好尋求同意。
在瞬息萬變的科技產業裡,沒有人會告訴我們正確答案為何,也沒有人會後悔當初為什麼
沒有做其他決定,因為這些都是綜合當時的人力和情報所做出的最佳決策。
關於職業倦怠
在作者連續高壓的工作之下,作者描寫了職業倦怠。
矽谷工作方式以自由與自律聞名,縱使有很大的優點,但可能在連自己都未能察覺之下,
產生職業倦怠。在周遭的人都十分優秀的狀況下,很容易就很害怕自己比不上別人,跟不
上同儕,所以就盡自己可能的越做越多,終究失去自己的界線。
作者解決的方式是,察覺自己開始出職業倦怠時,往後退一步。每個月請假一天去健行。
在不斷前行的過程中,徹底療癒自己。
這幾年,我看著身邊的同事來來去去,我也會忍不住思考自己的下一步。
在最近周遭同事面對數個小變動時,這本書讓我靜下心來,開始回頭用一個比較高的角度
重新看待現在的工作。我是否有獲得什麼?我是否有所成長?
喜歡一句話,人生沒有白走的路,只有走過的路。
我想要用這本書當作我10年工作經驗的一個小小的總結,也分享給大家。
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作者: brella (府城嚴選臭懶趴)   2024-09-28 21:30:00
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