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這本書是一位從韓國美國念MBA，畢業之後進入蘋果擔任供應鏈管理、接而進到特斯拉工
作的過程。
中間如何從韓國一路到美國工作就不贅述了，但有趣的是，從另外一個熟悉自己工作視角
的人，寫出工作上的特殊跟困難之處，彷彿好像又重新回到當初接受這個職位的初心。
這本書，除了鉅細彌遺的描述了蘋果與特斯拉的供應鏈的工作內容與過程，也對工作上巨
大的壓力與職業倦怠有所描述。如果你也對供應鏈管理有興趣，或是對這兩家科技巨頭的
工作氛圍有興趣，這本書是很好的敲門磚，可以讓人一窺究竟。
關於供應鏈管理這件事
當你跟大家說，我是做採購，大家第一個表情就是『吼～很爽吼～』。
當你真的處在其中時，你會發現過程有夠五味雜陳。難道採購說什麼，供應商就得做什麼
？我只能說，大家真的想太多了。
書中有一段作者進入蘋果供應鏈時，前輩對作者說的話
『在NBA讀書時，我們要站在投資者、顧客、競爭公司的各種主體思考，但是在蘋果的不
同之處在於，在學校無法實際運用在這裡就可以做決策，親眼看到結果，馬上確認自己的
決策對商業產生多大的影響，既神奇又有意義。』
這段作者的描述，我深有所感。從一開始進入相關領域，一直覺得所有的東西都是一項神
奇的鏈子。會有人因為你在電腦上看到的數據、敲出來的數字而去調動一整個工廠、原物
料、勞工，甚至作業員要不要加班、要不要多訂一個貨物航班都在你一念之間。
以人為本
我喜歡作者在本書裡面，花了絕大多數篇幅寫的『比起我們在做什麼的團體為主來思考，
這裡通常會以個人為主。』
這是什麼意思呢？
在科技公司裡，專案的主人就是我，不是你，也不是老闆，你必須要為你的專案負起全責
。專案的主角是該案子的負責人，上層會扮演提供回饋與指導的建議者角色，比起要求正
確答案，這裏更偏好尋求同意。
在瞬息萬變的科技產業裡，沒有人會告訴我們正確答案為何，也沒有人會後悔當初為什麼
沒有做其他決定，因為這些都是綜合當時的人力和情報所做出的最佳決策。
關於職業倦怠
在作者連續高壓的工作之下，作者描寫了職業倦怠。
矽谷工作方式以自由與自律聞名，縱使有很大的優點，但可能在連自己都未能察覺之下，
產生職業倦怠。在周遭的人都十分優秀的狀況下，很容易就很害怕自己比不上別人，跟不
上同儕，所以就盡自己可能的越做越多，終究失去自己的界線。
作者解決的方式是，察覺自己開始出職業倦怠時，往後退一步。每個月請假一天去健行。
在不斷前行的過程中，徹底療癒自己。
這幾年，我看著身邊的同事來來去去，我也會忍不住思考自己的下一步。
在最近周遭同事面對數個小變動時，這本書讓我靜下心來，開始回頭用一個比較高的角度
重新看待現在的工作。我是否有獲得什麼？我是否有所成長？
喜歡一句話，人生沒有白走的路，只有走過的路。
我想要用這本書當作我10年工作經驗的一個小小的總結，也分享給大家。
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