除了現在年輕人的閱讀習慣改變，習慣上網閱讀多於讀紙本的書之外
我認為網路書局的影響最大，現在很多工作都是責任制，
並且常態性加班，下了班，往往都八、九點了，
也沒有精力去逛書店了，但用網路書局就不同了，
可以隨時下單，之前有新聞報導，發現網路書局下單的時間
大都是「上班時間」，而我同事的習慣也都是利用主管去開會
或是不注意時，瀏覽一下博客來等網路書局就直接線上訂購了，
加上統一超商遍地開，取貨也很方便。
而一般書局面臨的劣勢受限於單一店面通路，
不像博客來有全省的7-11為通路，通路愈多，市占愈大。
傳統書局當然就面臨客源被瓜分。
因此金石堂在近幾年，把天母以上的分店都收掉了，什麼石牌、淡水店
等獲利不良的店都已關門大吉。
現在即使大的連鎖書店經營也不易，誠品靠著的是賣場的收入，
把空間出租給專櫃，書局的獲利其實並不理想。
金石堂之前就爆發財務危機，因此現在是把不賺錢的店都收掉，
集中到居民愛買書、消費力高、獲利穩健的地區，如石牌、淡水、淡大等店
全部關掉，反而又在天母多開一家天母SOGO門市，
在賺錢的天母地區反而擴張通路。
之前在出版社工作，就看了各縣市的出貨報表，北市人口雖較新北市小，
但北市的銷售量是新北市的好幾倍，甚至把中南部的幾個縣市加起來
還比不過台北市的銷售量，因此目前大部分的書店為了求生存，
往往必須在消費力高、閱讀力高、願意消費買書的地區開店才能獲利。
誠品、金石堂、紀伊古屋等大型連鎖書店開在天母也正是這個原因，
而還有好幾家獨立小書店也能在天母繼續開店也是如此。
因此獨立書店的老闆也必須在這新時代，慎選門市位置。
再來就是做出跟博客來、樂天等網路書局等區隔化的書店服務
才能生存下去。
舉台大公館那邊的「校園書房」為例，為獨立書店，
從1975年成立到現在已開了數十年了，卻依然穩健，
主要就是該書局所販售的書，博客來往往沒有賣。
因為該書局主要販售屬靈書籍、勵志書籍並加兼賣禮品、卡片、唱片等。
跟一般博客來網路書局作出區隔，而成功生存。
舉例來說， 馬利巴斯特所著的【天堂地獄的啟示】在博客來就沒有販售，
但在校園書房卻找得到：
https://shop.campus.org.tw/ProductDetails.aspx?productID=000190886
校園書房並成立自己的網路書店，異軍突起，在這書店倒店潮中，不受影響。
之前有新聞說台大附近的書店都快倒光了。但我想，校園書房和台大誠品一樣，
應該都能繼續運作。
同性質的書店像「以琳書房」也是，不但沒有受到像金石堂等店關掉部分
門市，反而擴大版圖，今年在天母加開新的門市。
http://news.dhf.org.tw/News.aspx?cate=06&key=2512
並也樹立自己的網路書房來擴大商機：
http://www.elimbookstore.com.tw/
因此在這書店倒閉潮中，獨立書店也應思考如何「轉型」求生存，
而不是一昧怪網路書局搶走客源。而校園書房和以琳書房都是成功
的模範，除了做出商品區隔外，也自己經營網路書房來擴大自己的獲利。
因而能在網路書局的壓境下，依然屹山不搖。
因此在大學附近的書店也許就像之前在中小學的文具店一樣，
如果沒有轉型或做出區隔化的服務的話，也許命運就像往日的自營文具店一樣。
※ 引述《Loreto (沉潛)》之銘言：
: 原來標題：重慶書街蕭條 業者轉型或倒閉
: 新聞來源：
: http://www.cna.com.tw/News/aEDU/201208280263.aspx
: （中央社記者鄭景雯台北28日電）台北市重慶南路書街全盛時有100多家書店，但近
: 多家書店的台北市重慶南路書街，現在只剩20間，為了生存，書店只得轉型或關店。