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日前，東風公司知情人士透露，東風公司將對東風裕隆做出撤人不撤資的舉措。「未來，東風公司只是作為東風裕隆投資方參與運營，在內部管理、決策上或由裕隆集團占據主導。」
撤人不撤資
「公司準備對自主版塊進行改革，對東風裕隆採取撤資不撤人已經通過決議，東風裕隆內部正在進行部分工作交接，部分人員也回到了總部集團。」該知情人士表示，「在東風公司相關人員退出後，未來東風裕隆的事務將由台灣裕隆集團主導，占股50%東風公司只是作為投資方參與經營。」
可以看到，東風裕隆未來的部分業績還將納入東風公司考核，但是內部決策權、管理權、市場規劃將逐步轉移給裕隆集團，這意味著東風裕隆正在從東風公司大自主規劃「版圖」里慢慢剝離。「未來不排除進行撤資全面退出的可能。」該知情人士猜測到。
「東風公司做出整合東風裕隆的決定，最直觀的原因就是近幾年糟糕的市場表現所導致。」事實上，作為與台灣方面以50：50成立唯一合資車企，2010年才誕生的東風裕隆曾一度咄咄逼人，首款產品納智捷大7在2011年進入市場後，也曾贏得市場追捧；2012年，在僅僅成立兩年後，東風裕隆就實現了盈利，納智捷也成為東風公司勢頭最猛的自主子品牌。
但自2014年車市進入「微增長」的新常態後，應對市場變化滯後、產品推出遲緩的東風裕隆慢慢遠離舞台中央。過去的三年內，東風裕隆經歷了人事大調整、經營戰略失誤、產品競爭力弱化、營銷工作坍塌等一系列的坎坷，終在市場轉型中逐漸迷失自己，銷量急劇下滑，並造成了巨額虧損。
2016年，東風裕隆只完成了既定目標銷量的60%不到，成為了東風集團內部虧損最嚴重的事業單元。
去年8月份，針對嚴重的虧損，東風裕隆也進行了人事調整，東風裕隆製造副總經理劉忠厚出任了東風裕隆執行副總經理；東風裕隆製造總部副總部長盧永剛成為了新任營銷總部長。此後，東風裕隆以提升效率為核心，從頂層內部人事機制入手，進行了組織管理層的層層改革，並明確了2017年扭轉虧損的目標，設立了三個節點。
實際上，截止到4月底，東風裕隆降成本的第一階段目標已經順利達成。但在銷量方面，東風裕隆卻遲遲沒有脫離下滑的困境；前5個月，東風裕隆累計銷量不到7,500輛，同比下滑了60.33%，是東風自主版塊下滑最厲害的事業單元。
如今，在東風公司「418」會議發布對自主品牌進行資源整合的宣言不到2個月後，東風裕隆在東風公司全面落實對自主板塊的改革中被整合，除了市場表現糟糕的因素，這背後更是東風公司在整合自主品牌中成為行動派
節錄部分內容
新聞很長，大部分是在提東風汽車對於合資子公司的戰略整合，裕隆是第一槍
如果全面撤資，以中國法規來說除非裕隆是中國公司，不然無法獨資經營
到時候小嚴要嘛撤出中國市場要嘛宣告納智捷是中國品牌...wait and see