※ 引述《dannial (諫議之官 知周出焉)》之銘言：
: 昨天也跟花老闆聊到這部分
: 結果發現他們之前就整理過宣稱同志友善的國外企業
: 然後試著進行聯絡與溝通，希望這些企業在台的分公司
: 能比較公開或正面的表達對同志的支持。
: 結果最後是完全失敗
: 多數台灣的分公司都還是婉拒或是迴避
: 只有幾家頂多表示如果有其他家公開支持 並獲得正面回響
: 才願意跟進，結果就沒有領頭羊出現
: 反正基本上目前想用企業形象與態度
: 去強化民眾對同志的友善或支持這條路
: 還需要很多努力。
對此我深有同感
台灣的絕大多數企業老闆其實只在乎賺錢
雖然這些老闆也很在乎社會名聲,但只是基於"社會名聲有利於賺更多錢"的前提下
所以,他們會願意跳出來支持的一定是"已經100%獲得輿論支持"的議題
例如,環境生態保護,支援受虐婦幼,幫助身心障礙人士
對於還沒有100%社會輿論支持的議題,這些老闆也只會看風向而已
簡言之,台灣的絕大多數企業老闆只是牆頭草,缺乏核心的理念,更缺少社會責任感
他們整個人生的中心思想就是"賺錢,賺更多的錢"
這是他們那個"有錢就好"的時代教育下的結果,除非等這些老頭都退位了
否則這樣的情況不會改變
我們怎麼能期待人生大半輩子都只在乎錢的老人,會突然開竅覺得社會責任感或者
支持社會運動很重要呢? 這些東西從來就不存在他們的人生裡
所以,我始終認為要改變社會環境的重點工作要放在年輕一代,十多歲到三四十歲以下
因為這些年輕世代的想法比較容易改變,而且他們遲早會走到擁有資源的頂端去
這時後才會是徹底改變的時代
把力氣花在試圖改變那些思想定型又習慣威權的老年世代,效用很低