※ 引述《ilsobeit (資深媒體人)》之銘言：
: 今天聽高中同學說她的資優男友最近公司裁員滾滾
是有什麼好爆料的啦，你是當事員工嗎？ 不是嘛
他公司員工有跑出來說為們被惡意解雇需要幫忙嗎？ 沒有阿
不是他幹嘛對你交代，你誰阿
薪水獎金多發給員工，也可以黑，到底有什麼毛病
所以現在大家又覺得所有人都該領22K了??
看看前員工說法好嗎
前員工，目前是 「 Qollie - 求職天眼通 」 創辦人
FB：https://goo.gl/G7nsAS
最近新聞提到我之前任職的公司和沛科技年前裁員，
網路上有各種說法都跑出來，
今天還是想經由這件事講個有意義一點的故事給年輕人聽、老人聽，
還有來敲我問八卦的朋友聽，
文章有一點長，先說結論的話就是：
「落井下石很容易，但在這個時代失敗和成功都是暫時的。」
這則新聞會傳這麼大是因為我的前老闆是一位很有名的人：Ben Jai ，
你可能看過他在 facebook 上寫的文章，
我認識是因為曾經在他的公司工作過，
真正認識他則是因為被他小小的推了一把以後，
他不是什麼神，就是個活生生的人而已。
半年前我用端午節的時間開發了一個小小的專案叫「 Qollie - 求職天眼通 」，
https://www.facebook.com/clairvoyance4job/
一開始並沒有讓我的老闆知道這件事情，是後來幾次媒體轉貼之後，
他才知道：「原來這個做天眼通的工程師在我們公司工作。」，
本來我只預期用 20% 的時間來做這件我自認為有意義的事情，
結果 Ben 認為這東西對於台灣的求職環境會有幫助，
鼓勵我能用 100% 的時間做這件事情，
這讓我最終自己出來開了間公司全職做這件事。
不管未來會如何，他推的這一把讓我突然明白還有試一試的可能性，
就算覺得台灣再怎麼爛，除了抱怨之外，
還有這個動手試一試的可能在。
看到網路上很多人說在 google 工作還肯回來，我們就要感恩，
我並不完全同意，
但這樣的人回國更大的價值是在於思維和文化的傳播，
台灣的產業總是在國外夯什麼的時候我們就跟風喊，
學的都是那些流於表面的東西，
歷史上幾次變法失敗就是因為只學習到外國的船堅砲利，
沒學習到骨子裡真正強大的精神和文化，
而這種願意放手讓員工試一試，就是大部分台灣老闆缺少的文化，
也才是創意真正有辦法出芽的土壤，
就算是新創公司，也鮮少願意把年輕人真的當作「人」來看待，
在過去工作的期間，
我從來沒有因為學歷不好，或是年紀太輕就在公司被歧視，
這樣的文化也根植在同事以及主管們心中，他們都比我厲害太多，
但從來不會因為這樣自視甚高而不分享或是難以合作。
再來則是突然裁員的事情，
連路邊大媽都知道這樣的事情會引人非議，他會不知道嗎？
雞蛋跟高牆的選擇，我永遠都會選擇站在雞蛋這邊，
所以不管再怎麼說明，
公司裁員對勞工絕對不是一件好事情，
但是勞資雙方的問題，並不是簡單的選邊站而已，
爭取權益不是建立在這樣嗜血的炒新聞上面；
開始經營一間公司以後，會做出很多艱難的決定，
商場如戰場，這樣的行為雖然在道德上不是最高尚的，
（不然是要切腹是不是？）
但在金流轉不過來的此時，就是最合理的行為；
沒必要特別讚賞，但更沒必要因此就大肆否定他所有的言行。
最後講到經營不善的事情，
和沛挑戰的題目很困難，是雲端服務，
先不說幹架的對象都是像 Amazon、google 那樣的巨無霸，
賣軟體服務在台灣本身就不是一件簡單的事情，
試問多少人會下載付費的軟體呢？
但賣服務、知識、創意，卻是我們未來的趨勢，
畢竟台灣沒有天然資源，最美的風景是人。
這樣的產業和技術才能發揮台灣最大的價值，
這種生意的風險最大，有人甘冒這樣的風險去當前鋒，
你可以詆毀他的能力，但千萬不要嘲笑他的勇氣；
畢竟要說都是很容易的，把手弄髒下去作才是重點，
（一堆人媽媽十塊的時候第一次上網就想到 facebook 了好嗎？現在還不是坐在這裡。）
有人肯試一試我們就該抱著正面的態度去看待，
時代的變動很快，幾年前誰想得到阿里巴巴會起來、雅虎會落下？
在這樣的時代，不管是成功還是失敗都是很暫時的，
今天負責面試人的，明天很可能就要出去被面試，
但蘊含在人腦袋中的智慧和文化，
時勢怎樣變動都還是有機會東山再起，
不管是我的前同事們還是前老闆們都是，
當然，我相信台灣也是。