小弟是電機碩班，且加入實驗室已半年，起初進來的時候正值有廠商想找老闆產學合作，
當時除了我以外，還有一個會弄硬體的團隊，我想說之後若接計畫的話，我應該會跟加入
他們團隊，然後研究產品開發。 所以當初跟廠商的presentation，解說硬體實作部分是由
該團隊報告，我也只就我這段時間對技術文件的理解作報告。
所以之後兩三個月內，這段時間等待廠商回覆，我繼續找尋一些paper或code。 不過之後
我才知道那個團隊只負責上個計畫，這次計畫就不接了。 所以我的工作從原本的輔助
(幫忙找paper，研讀技術規範)直接要變成主力... 而且就只有我一個人...
而且老闆似乎一定要接這個計畫(期限一年，而且還有違約風險)，我誠實地跟老闆說，
我對硬體不熟，如果沒有其他團隊的knowhow，在一年內要做出來我覺得不可能，我還
是個菜鳥，遇到問題的話，老手看一眼就能解決的問題，我在網路上查也會花掉很多時間
，如果又花半年結果發現架構錯誤，那不就又浪費半年？
(產品是什麼就請恕我保留... 但要用嵌入式系統，以及要了解SOC晶片的手冊和兼顧事件
偵測、穩定性，保證運行時不能shutdown，或許還要自行洗PCB，總共檢測項目50多項)。
老闆說好吧，那就再找看看有沒有會硬體的團隊，並且問我說我會不會覺得這半年的工作
都枉費了，我說沒關係，當作學經驗，之後再找個新主題來做也可以。(我是有提出想做
資料探勘的研究，但還沒想出題目)。然後那家廠商差不多三個月沒回覆，我想說就沒事
了吧... 哪知道近一個月又過來了。
我先前跟老闆說要再另外找懂硬體的團隊才能繼續做下去之後，不知道老闆是鬼打牆還
怎樣？好像忘了我跟他說過這件事，下次meeting直接跟我說已經口頭答應對方了，那你
有沒有辦法做出來？ (老闆是說口頭答應還是可以取消) 我就再陳述一次我遇到的問題
，以及我無法確認說在開發時會不會遇到我根本預想不到的因素。
另外，我提出說可不可以換個研究主題，改成研究演算法或建立數學模型之類的主題，
我會這樣說的其中一個原因是，這項產品在市面上已經有成品，我認為學術價值不高，
找外面代工廠商我想都能做的出來。因為技術規範都寫死了，現在已經變成產品要先做
出來，再來討論學術價值的情況... 我認為是本末倒置...
我想問一下這情況是我太菜還是無理要求？如果要一個人自己在一年內搞懂硬體開發，
並且要做出可以拿到市場販售的產品(工業級，可以想成類似MOXA或NI的產品)，是其他
實驗室都這樣嗎？　
我知道自己在大學的知識大多是電子學、電磁學、信號與系統那些理論的東西，所以
我也提出說是否可以讓我的主題轉向演算法或理論應用的方面...
還是其他實驗室都不組隊的嗎？ 我是沒去企業實習過，所以主管帶新人也是直接把規格
給新人然後要他獨立完成嗎？
可以的話煩請給予意見或指教，謝謝。