在個諸侯裝成小綿羊的圓桌會議上，老闆提出了一個聽起來得不償失的案子，不
會有人想霸氣地扛下一切，因為這不是打江山的任務、不是多數決可以掌握在手
裡的差事，需要很多耐心、花很多額外的力氣跟每一尊大佛跪拜才能順利達到的
事情。
直到老闆給出了一個價格，重賞之下必有勇夫，千古不變。
會後，這位有了新任務的主管需要推展計畫的支援人馬，來找我諮詢哪些領域、
那些主管的特長適合擔當？
在行銷與廣告宣傳上，我推薦了一位去年才被從行銷部調往美學設計部的主管，
我認為他的人脈與能力和經驗非常適合擔任這個專案的媒體總召，聽到我的建議
後，這位跟我交情頗好的仁兄直率地問
妳真的推薦她？
她不是因為在去年媒體曝光出大包材被調去美學設計部？
而且，她不是老是找妳的部門麻煩？
認真地，我無法理解地望著這位我以為還算了解我、算是在職場上比較能認真交
談的傢伙發呆了一下子，才反問他
你剛剛是要我給你我認為的適當人選對吧？
她很恰當啊！誰掌握部門沒出包過？她確實有能力做這樣的事，
這跟她找不找我麻煩無關啊！
你要的是好說話的人馬，還是能做事的人馬？
聽完我這麼說，他搖對我搖搖頭，微笑著說
啊！我想有些事情妳應該永遠不會懂。
不過就是這樣我才欣賞妳，要活久一點啊！
我不喜歡這種狀況，聽到這一類化然後看著對方微笑著轉身而去。又一件，讓我
放在心上，得搞清楚的「屬於我不會懂的事情！」
我真的，不喜歡這種感覺.....