也許是之前的策略奏效，
　在換階段以前，不但順利將任務完成，
　也明顯減少被唸的次數:)
　多出來的一週，要檢討過去的功課，並且熟練操作，
結合兩階段的核心概念。
　常常在想，被稱讚"很厲害"的主管到底平日是怎麼練功的？
"很多事情都能在一次會議中處理到"，究竟是處理什麼事情？如何處理？
有將各類的客戶需求制訂一定的SOP嗎？
　又，目前為止，
　外科主管在我心目中的形象鮮明而熱情，
　而內科，除了"作息正常"以外，還找不到吸引我的地方，
　實在迫切需要一位偶像，型塑我的未來。

師父在世時說過，打不走、罵不走，方為龍象。我只要相信自己，尋著自己規劃的路，慢慢也能熟能生巧的。只是職場勾心鬥角，只能藉假修真，立下深遠的志向

懂！你的ID好有趣