今日放假，就讓我寫一寫，我工作上的見聞。
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109/09/17，星期四
會計副理提離職。
會計經理(會計主管)第二度約談我，想要把我升職，做高深一點的職務，
會後我傳訊息給他，我說會議中倉促沒討論到，請談工作細節、責任、待遇等，
這些談妥，我才能回復是否能勝任，會計經理說好。
109/09/18，星期五
會計經理跟一位留職停薪的新手母親(會計專員)如此對談：
會計主管：某某某媽媽，我們會計部想你了，哈哈哈哈
會計專員：哈哈哈哈，時間還沒到呢，大家還好嗎
(指復職的時間，該員請假已有核准到一個日期)
會計主管：很艱苦，帶小孩好玩嗎，還是做帳。
會計專員：現在比較好玩了，雖然還是常常感到厭世 哈哈哈
會計主管：所以你找到保母帶了嗎……就可以趕緊回來了……
我個人感想只有一個，就是噁心，你關心的不是你下屬家庭狀況，
你是用命令的方式叫人回來，講白了，我真的很賭爛這種噁爛的人
(註記：令我感覺噁心的事件不只這一事件)
109/09/30，星期三
會計副理離職事件的延伸
目前還在職的會計專員有三，我為其一，其二為某A同仁，其三為留職停薪的新手媽媽同仁，
都是專員等級
就是星期三早上，九點，會計經理叫我以及A專員一起開會，會議就這三個人，
內容是討論工作的分配
沒有任何事前單獨的溝通，直接就三個人開會
會計經理首先發話，因應即將找來的會計助理，想做工作上的安排
預計為10/05到任
分配上大概是，我目前負責結帳之公司，切費用、採購應付出來給新同仁，
A同時切一個簡單的公司，一樣給新同仁
要我做覆核的動作（後註1），
然後會計主管這麼用詞的說：我比較喜歡用看的，用做得比較會有盲點，用看的比較能發現問題所在
能夠把不做事、只出眼，講得如此幹話，你有想過在場的兩個專員，聽起來多麼刺耳嗎
會計主管後續還說，如果不是這一家公司帳務這麼亂，
我對於鼎新erp的了解也不會這麼透徹
我受不了了，我回嘴：其實我在上一家用Oracle也差不多，系統只是工具，都是大同小異
會計經理有點語塞，然後就想想他這樣安排，對新同仁的接受度是否太重，
接下來用詞有點遺忘，大意為：
他說我，來到這家公司系統跟帳務也是自己摸索，沒有人帶，也可以做到如此，
新人這樣接應該是OK的
我心裡吐槽：
實在很肚爛，他媽的什麼叫做帳務亂、學得好？幹，帳務乾淨我學得更有效率好嗎？
會計主管接著說，要叫我去處理ERP系統模組的導入，他後來想了一想，嘴上才補充他會跟我一起做，
然後說他這樣很怕，因為會計部門人員的吃緊，
我又反映新人到任，要花人去帶
但我很想吐槽：幹你是在怕屁幹
我針對ERP導入的工作直接開場，以下大意，用詞無法精準重述：
現在明細帳做樞紐，拉專案損益馬上就出來，我不知道新模組的導入對於我們會有什麼幫助，
公司明明就是管理上面沒有人管，就好比叫廚師去買一把刀，他也不會變出一桌菜，
刀只是工具，系統也是工具，重點是管理的人，不會管，給他工具也沒有用
（後註1）
會計主管聽完想救場面，說也不是不會管，也不是沒有人管，就是希望導入系通希望管理面上面可以改善
反正就是場面話
然後會計主管又希望我對於專案活動做管理，整理一個Excel檔案（後註1），
該檔案包含訂單進度款，採購發包工程進度與請款
接著呢，重頭戲快來了
會計主管也希望A同仁一起進來專案導入會議，一起導，
說這個是一個難得的機會，可以一起學，會計主管接著說，
也避免我請長假，這樣A同仁可以幫忙
A同仁回答不出來
我真的很生氣，很噁心，
我直接回絕：
A同仁現在還要帶新進來的同仁，一下要做專案，一下要做例行工作，我做專案，也要帶人，自己本來工作還要做，
這樣整個部門根本不能運作
會計主管才作罷，讓我去導ERP模組就好，還講場面話：
「學習勢必會花些時間成本的…(後面忘記用詞)」
但我猜測他的意思是，這個應該會要加班，給不給報加班我不知道他本次用意是給報還是不給報。
以下吐槽：
媽的，A同仁又沒有接這家帳務，他怎麼會知道特性？
A同仁專案成本經驗上面不見得有接過專案成本公司，你為什麼會想直接叫他來一起ERP導入？
講白的啦，你會計主管就是怕我離職跑掉，要拖一個人下水啦
人格真的是低劣、卑劣到一個噁心至極的境界
會議差不多被打斷，由於會計主管忘記今天早上有例行財會會議，
我想要拿來討論的事情都沒有被討論
（後註1）導入ERP模組、覆核、專案管理，全都是小主管級的事情，不可能叫一個專員去做這些事情的
我一個專員，我憑什麼叫人聽我的？我要對什麼負責？我的權限是什麼？
我拿專員薪水，做副理的事情，這樣對嗎？
你想學著當慣老闆，把話講得很好聽，"給學習的機會"，但我看起來，
你只有給義務，沒有給權力、權利
09/17我說要先討論過工作與待遇，你自己也說好會討論的，
結果呢？完全沒有提過，我沒說好，你就想調動工作，增加負擔
一個良好的領導與管理是這樣嗎？
叫專員做副理的事情，叫會計助理做會計專員的事情