一開始看到標題 我以為是不繳管理費的話
將管理費債權做成不良資產打包出去給催收公司...
好回正題
依照你的想法 管理費類似稅收 不如用這個未來稅收的觀念
管委會跟銀行融資... 然後後面如你說得拿去投資ETF之類
不過實務上應該窒礙難行啦 像版友說的 主委輪流當
賺錢沒分紅 賠錢被三餐問候...
※ 引述《tomap41017 (QQ)》之銘言：
: 看到許多人在抱怨每月繳管理費是讓大家對大樓抱怨的點，
: 信用卡版也有討論超商刷卡代收付的需求，
: 代表繳管理費其實是一個痛點才對。
: 想問一下為何市面上沒有把未來要繳的管理費包裝成年金型的金融商品？
: 或是建案/管委會在成立初期時就採用類似的方式？
: 畢竟固定支出基本上都有年限跟金額可以參考，
: 建物的年限也可以設定個合理值如50年之類的，
: 把「未來50年要繳的管理費」包裝成共同基金含在房價內，
: 共同基金可投資低成本被動式指數型基金，還附帶好處可以利用低房貸利差來套利，
: 也能解決每月繳管理費/催收管理費的問題，
: 更可以做購買金額的對比，讓大樓跟透天可以接近站在同一個基準。
: 我知道實際執行一定有很多盲點在，想問問大家這是一個可行的方向嗎？