因為目前有擴大營業網拍的計畫
想請小幫手
但是 畢竟自己站在老闆立場 老板也要吃飯!
萬一請了一堆員工
結果把我的經營方式外洩
或是自己來開一家...
不就? 該自動化的我也自動化了
但是有一些部分 還是必須要靠人工
目前是自己來
那如果是貿易業(不製造任何東西)的話
就單純分工更細 A負責1品項 B負責2 ....一直到Z 26
那每個人都知道出去開一間 公司不就....
不請這26人 老闆也不可能一人來跟26個貨源協力廠下單
所以貿易業要如何管理... 不過工廠管理 幾乎都是用權術 黑白臉
用法令管理...幾乎不可能
謝謝!

我看不太懂本文的問題耶，無意挑釁，是想知道更具體的問題

剛剛在 人力資源管理HRM 的版面看到樓主的文章我猜測樓主可能是想了解國貿產業如何進行員工管理日後不會發生 底下員工自立門戶而與老闆打對台的情形

怕的話 多請自家人

網拍不就美工/前後台管理兼客服/倉管~請2位員工囉?

邀請員工出資入股當股東。沒他們做也沒今天的您。賺1000萬跟賺1100萬對您而言沒差很多。但拿那100萬出來分紅犒賞。結果會大不相同。

怕的話 幹嘛開公司 你這樣創業好沒guts

同意樓上 為什麼會帶著這種出發點滿令人疑惑最好的人事管理 就是留得住好員工 一起與公司成長

這種事無法避免，公司以前曾有禁愛令，怕一男一女直接跑去外面自己做，但根本沒用。近幾年要求我們簽禁止競業條款，要我們離職後六年內不得到同業、客戶、廠商那上班，但老實說，真的有法律效力嗎? 有很多洞可以鑽的。(笑時時保持公司競爭力，當個留住員工心的老闆吧:)

最簡單的就是薪水打高一點 讓人安逸 就沒有出來的心當付出等於所得 就沒人想出來了 去創業板問一圈大部分的神人 都是付出不等於所得 賭爛出來賭一把的

分割供應鏈管理 物流倉儲 銷售客服。頂多再加業務負責客