幫友代po他沒有ptt帳號
以下為朋友血汗史 恭喜他離開了
先說心得: 進這間公司是非常大的精神折磨，老闆不重視帶心，個性心急，疑心病重，除
了幾位心腹，通常他會對你顯露出滿滿的不信任感，在他底下做事並不會很愉快。
有鑑於我對這位老闆淺淺地認識，怕被告，所以我盡量沒有情緒字眼地來敘述發生的事件
。
1. 應徵了人進來，卻一直沒有好好規劃人家的職務，導致半年內工作內容換了五、六次
。
2. 沒有教育訓練的情況下，讓沒經驗的人，操作Facebook廣告、蝦皮等等平台，一個月
看不到成效就一直怪罪該員工能力不足，但數據顯示並非全無成效。
3. 調動員工職務時，通常都是叫進辦公室交代，或是開會時宣布，與該員工通常沒有深
入討論，也就是沒有很了解該員的意願和專長便指派。（有討論，但通常是他在告訴員工
他的想法和安排，員工的意願等等通常不是很在意）
4. 倉庫員工因為跟主管不和，主管向老闆抱怨，老闆安撫該員工表示希望他多多體諒主
管，同一個禮拜該員工突然大量放錯貨被大量指責，失誤連連。該員工表示他任職一年多
，從未發生這麼多失誤過。老闆再次找進辦公室向該員工說明，出這麼多問題無法保他，
請他自願離職不然以後出錯要賠款。該員工表示: 可能是不想付資遣費。
5. 非常害怕員工私底下說公司壞話，曾經禁止員工私下有往來，現已不禁止。曾經在公
司地下室看到兩位員工聊天，隔天其中一位員工被找去問在說什麼。
6. 員工在會議室私底下說話（下班時間），老闆便打開監視器的錄音功能遠端聽員工談
話內容。隔天員工應他前一天要求，走進他辦公室討論事情，被當場開除。
老闆與別人說詞稱，因為是會議室，本來就會有錄音功能的監視器，並且因為他要付加班
費，才會想知道員工為何這麼晚不回家。該間會議室一直都是空的，開會是另一間。員工
被他叫去做直播，主播十點下播，他曾表示加班費只給到十點半。後續整理直播間和訂單
若是超過並無加班費。所以員工待再久，加班費並沒有多付。
7. 曾在員工面前與老闆娘大聲吼叫爭吵，造成員工恐慌。
8. 決定事情通常比較心急和倉促，也因為沒有秘書容易忘記自己說過的話，導致員工表
示有朝令夕改的感覺。
9. 目前大刀闊斧炒人中，四月已經走五個人。總員工數巔峰時期為15人左右。去年八月
也有四人同時離職的狀況。
10. 與員工訂下獎金規則，業績十萬獎金五千，該員做到二十萬的單，老闆遂更改規則，
將原本應為一萬元的獎金降回五千。
11. 將無行銷經驗且專長也並非行銷的員工升任至行銷主管，又比較偏好任用新鮮人，導
致整個行銷部門都沒有經驗，開會時總是與行銷部討論方針並要求成效，但由於大家都不
是行銷底子，也總是如無頭蒼蠅般做事。
12. 開除兩位員工後他表示，因為沒有提前十天告知，所以他另外補十天工資8000元，資
遣費是4000多元，剩下的是底薪和該月員工從早上九點上班到晚上十點半的加班費，後來
他與直播主鬧翻，被直播主在別台直播罵，他旋即在自己的聲明中表示他給了該兩位員工
超過四倍的資遣費。將加班費、底薪等等全部算進去，並且聲明中表示自己已經仁至義盡
。