針對推文再補充幾點意見
一部份恕刪：)
1和2的部份
如果一次面試完就立刻發二面通知
可見上機考原則上比重遠遠小於與創辦人面試 基本電腦能力，在職缺原本刊登號召的6～9
個月完全可以訓練出來，足見，該司並不是真的想比照其他真·養成模式的永*、信*用一套
標準模式把人訓練好，而是想在既有預算(4萬)內找到多工的即戰力。
面談無論一面二面，都滿強調業務的部分，已超乎推文說明僅是比重問題了，且問別的行業
又徵業務又要客戶開發無一不是在工作內容寫明，先以不差的底薪吸引面試時才說明其業務
性質且不完全為既有客戶，而是給名單接觸之類的模式甚是新鮮，也不知道顧忌為何。
車輛補貼若有油錢報銷以外之規程，如上大可在徵人文寫明，也好增加擁有車輛者的意願啊
。
本來我覺得，很快危機處理，還不錯，可惜最後格局小掉：問題如果真的存在，一樣是先解
決提出問題的人？XD
如果自己覺得是育才模式，卻一開始就想用盡面試的範圍去測該前來面試者是否「好用」，
再說只是為了看潛力和穩定性那真的也是幽默了。
推 mufong: 我是當初發徵才文的人資~想提供數據給大家參考： 08/02 13:27
: → mufong: 1.共通知13位做一次面試 08/02 13:27
: → mufong: 2.經面談評估過後才給二次面試題目，共有5位前來公司做二 08/02 13:27
: → mufong: 次面試。 08/02 13:27
: → mufong: 3.最後錄取3位 08/02 13:27
: → mufong: 很抱歉讓您覺得不舒服。我們內部有些討論，未來會做一些改 08/02 13:27
: → mufong: 進，也想在這裡做一些澄清。 08/02 13:27
: → mufong: 1.面試的時間間隔抓不好，等超過15分鐘以上。因為有的時 08/02 13:27
: → mufong: 候主管聊得太開心，沒注意到時間是有可能的。我們未來會再 08/02 13:27
: → mufong: 做一些安排調整。 08/02 13:28
: → mufong: 2.應徵的事項與面談時有不同，應該是比重的問題。因為我 08/02 13:28
: → mufong: 們還是以應徵儲備幹部，每一項工作都會接觸，因此徵人文會 08/02 13:28
: → mufong: 列比較詳細。但面談時會說清楚哪一項會是主要的工作。 08/02 13:28
: → mufong: 3.二次面試的考題，是跟未來進入公司後的工作有關，去拿 08/02 13:28
: → mufong: 三個以上建案的平面圖，體驗一下。我們給的名單，是依照每 08/02 13:28
: → mufong: 個人的居住地區，比較容易去拿的案子。 08/02 13:28
: → mufong: 4.通知的三位還有一位還沒真正來公司報到。我們也考量了 08/02 13:28
: → mufong: 前幾順位沒有報到的話也可以再做通知，所以二面的人還有人 08/02 13:28
: → mufong: 沒通知。但一次面試的人都已經通知沒有錄取了。 08/02 13:28
: → mufong: 5.面試測得的項目比較多，但都是創辦人親自面試，完全沒 08/02 13:29
: → mufong: 有想要錄取的話，不需要他自己跟面試者來聊，我們希望找到 08/02 13:29
: → mufong: 比較有潛力且穩定的人，能夠在公司待久一點。面試時多一些 08/02 13:29
: → mufong: 確認，對雙方的未來都比較有利，是我們相當重視的。 08/02 13:29
: → mufong: 6.自備車輛，是面試的條件之一，相關的補貼，我們也會說 08/02 13:29
: → mufong: 清楚。說明清楚以後你願意來，我們認為這樣比較好。 08/02 13:29
: → mufong: 以上澄清您的問題。您應該是剩下的兩位其中之一，我們今天 08/02 13:29
: → mufong: 已經全部發送訊息完畢。如果還是不滿意，小妹在此說聲抱歉 08/02 13:29
: → mufong: ，希望您能找到合適的工作。 08/02 13:29