【勞動部勞動力發展署補助80%課程】新南向企業財務與經營管理實務班
【上課時間】：2018/10/07 ~ 10/28 每週日 09:00-16:00，總計4週、共24小時
【課程主旨】：期協助發展中之企業，建立正確的財務經營管理觀念，並了解企
業投資與融資之決策實務，進行問題解決的管理必備技巧學習、建立一套完善的
管理與管控制度，進而健全企業財務結構、提升企業經營績效。
【課程網址】：https://goo.gl/SAbcKm
【課程大綱】：
(一)新南向企業風險分析與控管實務：
1.風險的定義與分類
2.企業風險管理的迷思
3.企業風險管理與內部控制之關係
4.企業風險管理程序
5.企業風險分析與管理
6.企業風險管理的工具與選擇
7.企業風險監控流程觀念建構
8.個案研討-智慧機械業新南向經營風險
9.企業發展周期與風險規劃控制的關聯性
10.營運模式選擇與風險規劃控制的關聯性
11.企業風險之保險規劃
12.Q&A
(二)新南向企業必備的財務管理思維
1.財務重要觀念-賺錢V.S.有錢
2.開啟賺錢的門道：開源與節流
3.個案研討-降低成本是公司唯一的策略？
4.培養有錢的思維：建構營運模式
5.個案研討-變動成本與固定成本的取決？
6.財務與經營管理連結-財務報表的重要性
7.財務報表的閱讀及分析要領
8.財務報表與管理性報表的聯結
9.Q&A
(三)新南向企業投資與融資決策實務
1.中小企業失敗主因與常見財務問題
2.營運資金管理的目的與重要性
3.營運資金與企業內部經營管理
4.企業不同發展階段之資金來源
5.內部與外部之資金來源分析
6.現金循環週期的觀念與運用
7.現金預算管理與控制
8.現金收支預估表編列實作技巧
9.營運資金的投資與融資決策
10.政府新南向政策性海外投資貸款與保險
11.Q&A
(四)新南向企業策略規劃與預算實務
1.年度營運計畫開展步驟與方法
2.策略校準分析架構
3.平衡計分卡與策略地圖
4.關鍵績效指標KPI
5.預算的定義與種類
6.企業預算體系之規劃
7.預算編製的流程與步驟
8.各項預算編製之要領
9.預算控制與績效評估
10.預算編製實務案例分享
11.Q&A
【諮詢專線】：03-5623116#3211 楊小姐 [email protected]