※ 引述《aminyoyo (枷鎖)》之銘言：
: 終於有機會來回這篇了，感謝大大分享和建言
: 我想做個我家和他家背景的說明
: 我家(包含親友)的成長環境就是屬公務人員型，求安穩、低風險，保守
: 夫家(包含親友)的成長環境則是個個從商或自由業，可承受高風險投資
: 當我提出了"這樣好嗎"時，都會被回"你格局太小，視野太小，所以沒辦法賺大錢"
: 在不完全了解『做生意』這件事的情況下，就算我有再多的疑慮，也是會被當做庸人自擾
: 另外前提是，公公會做成衣是因為公公一家人幾乎都是做成衣業(從小孩到大人都有)
: 曾經跟著開成衣公司的叔叔到台北做業務，公公負責全台灣上中下游開發
: 三十幾年前的成衣業，就算離我們很遠了，但沒有長輩說不好做的。
: 但不知為何叔叔解僱了公公，公公就開始了自由業了
: 至於自由業是怎麼開始的，我們都不清楚
: 好像因為會有機會提到叔叔，公公會大怒，所以連婆婆也不敢提
: 只知道公公無限次的提到他常常北中南從早到晚的收帳(這是什麼時期也不清楚)
: 跟，現在公公固定配合的店家或工廠，提出款式和數量需求
: 公公就去接洽，然後就請上游製作，他負責校對和下游聯繫，案成後在家裡等入帳就好了
: (除了他都北中南很辛苦的跑和只要坐在家裡收錢外，我很少聽到他說別的經驗
: 但我想，老公應該是為了公公一直不說的開發部份和怎麼穩顧客源，
: 而覺得應該先讓公公信任後，再從中學習這些經驗吧..？)
: 大概狀況，還有什麼我漏講的有想到我再補上來，
: 而公婆家多數我都不太清楚，如果公婆沒說，我也不太會主動問，總覺得是人家私事
: ※ 引述《girlo (girlo)》之銘言：
: : 原文恕刪
: : 因為我家也是自己做生意的
: : 所以我想就這方面跟原PO分享一點想法
: : （孕婦腦袋不太清楚 如果有言不及義請多多擔待orz）
: : 看來你先生原本的職業是工程師
: : 我想問幾個問題
: : 1.公公的事業和妳先生原本的專業有多少相似度？
: : 或是完全不相干？
: 完全不相干，一個是成衣，一個是電子
: : 2.妳們了解承接一個事業體需要什麼樣的能力嗎？
: 對於事業來說，我個人認為是基本的市場現況和未來趨勢非常重要
: 再來就是能投下的資金、時間、和人力能有多少
: 當中也必須了解投入行業的常識和認識
: 之前曾和老公討論過，這是老公回我的答案：
: 現況和趨勢來說，老公認為成衣在台灣雖然變得不好，但它還是必須品所以有開發價值
: 並提出lativ和uniqlo的案例分析給我聽
: 資金時間人力來說，因為公公也是一個人完成，所以老公覺得有開始就是"有機會"
: 當然他也會自己設停損點，資金上是我無法做辯駁的
: 因為公公有主動提會協助，老公就認為這部份不用擔心
: 老公想創業，明明有別的選項但他選擇非常不熟悉的成衣業
: 主要原因就是有公公這個親人做學習目標和對象，外加公公提過會協助和支持
: 這部份就可以比其他創業人多了一份資源少了一點白忙
: : 3.妳先生的個性是否適合自行營業？
: 業務來說他還滿適合的，因為善交際且很有耐心去記對方的需求
: 也會主動在非工作時間和對方打招呼，或買點小東西過去閒聊
: 因為我的工作性質就是和廠商或客戶做聯繫交流，加上我有網拍經驗(個人)
: 所以他的計劃是他跑外我助內，創業的起頭由我們兩個人來說是很ok的
: 個性來說是適合"創業"或"自由業"，若要開公司我擔心的部份就很多
: 但什麼都還沒起頭所以老公覺得我想太多了…
開公司問題會很多，要學的也很多
會計稅務的專業，產品的專業知識，最重要的事情是，對未來趨勢的判定
如果一個老闆，在員工問到具體事項都以想太多作為回答
那究竟是員工想太多，還是想太少?
: : 4.妳瞭不瞭解做生意的風險在哪裡？
: 風險實際出現的問題我不專業也不夠清楚，但以過去網拍經驗
: 我"個人"知道會面臨的可能問題是：
: 1. 貨源(穩定性)
: 2. 庫存(買斷或預訂)
: 3. 品質(高成本高單價？低成本低單價？)
: 4. 客服(台灣不用說了，什麼都可以客訴和退貨的…)
: 5. 退貨及庫存造成的成本
: 這些我都有提出過，但對於成衣的成本說真的我很不了解
: 有接觸過的人應該都知道成衣的成本和售價的差距…。
: 而老公覺得，我們要把握現有資源，
: 就算這塊已經有人做了，但現在不做就更難做了
: 先有客源，穩定後再做創新。
其實公公有利潤有人脈
直接移轉是很快
只是公公看似是不想放手退休的
: : 會問以上這些問題，是要幫助判斷
: : 你們兩個究竟適不適合自行開業
: : 有些父母會覺得 家中事業也還過得去
: : 子女願意承接再好不過
: : 但卻忽略很重要的一點 子女是否有能力和GUTS
: : 回到為什麼問上面的問題
: : 1.如果公公的事業和妳先生原本的專業是完全風馬不相干
: : 那你先生除了學習必要經營知識外
: : 也必須學習專業（不精通也至少要懂，才不會被呼弄）
: : 那要做的功課其實很多很多
: 這是老公目前的階段
無產能之學習階段
: : 2.承接一個事業體充其量只是個殼而已
: : 即便是守成也可能因為疏失而流失客戶
: : 至於承接一個事業體最少需要什麼能力？
: : 對外-客戶管理經營、開拓新業務（很多中小企業其實最強的業務是老闆）
: : 、維持和開拓人脈等
: : 對內-財務資源管理（包含資金來源、控管）、人事（怎麼用人？用什麼人？）
: : 如果有工廠就還有工廠的問題
: : 別看這幾項好像很少 每樣都是專業
: : 老闆至少要有一樣是專精的 不然怎麼做生意？
: 公公是自由業，而且可能是因為年紀，
: 所以有固定客源(少部份流失)，也不打算開發-對外
: 財務和人事就都只有公公一個人，所以"目前"沒有這部份的問題-對內
: 所以老公想先走公公的模式，
: 先幫公公穩固客源同時再自己默默開發新客源(也許不會再只專注在中年以上)
: 財務部份開始有收入的話就是我(人事)負責協助處理
公公會想要一個負責全職養育小孩的媳婦來管錢嗎?
: : 3.不管是創業還是承接事業
: : 公婆是公婆 你們是你們
: : 因為時代和觀念以及經驗的不一樣
: : 公婆做得到的你們不見得做得到
: : 你們作得到的公婆不見得可以
: : 為什麼我要特別強調個性
: : 因為真的不是每個人都適合創業或接班
: : 那真的跟個人特質很有關 至少要很可以忍受挫折
: : 但很多人認不清這點
: 這我也非常認同，一來時代真的不同了，成衣不是當初的投下成本就有豐收的時期
: 觀念上，說真的同期中公公就和叔叔理念不合而被解僱，更何況是兩個世代
: 老公哥哥學商也有意願跟著學，但就因為理念和個性的不同所以就沒再跟著公公做生意
: 而我有提過這部份，老公上一回去大陸後回來也很有感觸，
: 但因為有這樣的經歷所以他更耐下性子，就算是只偷偷學不能多問，
: 也要在自己設的停損時間點跟著公公做
: 忍受挫折這部份我是能相信我老公的，因為他是個有目標就會努力達成的人
: 只是有時會為了目標會變得有點自私…
講白了一點，就是成就事業前，能夠犧牲妻小
不過對於公公也有設立停損點，表示也是有想...
: : 我有個親戚A原本也是工程師
: : 十幾年前突然想自己出來做
: : 剛好另個親戚B要出國 就把原本經營得很不錯的代理讓給他做
: : 結果 A在十年的光陰裡 一個新客戶都沒有增加
: : 還把原本的舊客戶全部得罪光了
: : 最後覺得 這個代理生意有瓶頸 他不做了
: : 改做另外一個開發生意
: : 接著的十年 他賠了超過一千萬
: : 這些錢都是他老婆一點一滴的在幫忙還
: : （還好他有個很強的老婆和蠻強壯的娘家）
: : 所有人都覺得他不適合做生意 但他拉不下臉
: : 所以現在還端在那裡
: : 家裡所有的花費都是老婆在想辦法
: 我有朋友的家人也是如此，錢是孩子在還的
: : 4.如果妳要支持老公創業或承接事業
: : 妳本身也要很了解做生意的風險在哪裡
: : 做生意的壓力比上班族大上十幾倍都不止
: : 今天妳不是嫁了郭台銘 原本就已經有事業體系在跑
: : 只要美美的當貴婦 養育小孩就好（事實上貴婦也沒看到的那麼好當啦）
: : 如果妳不知道做生意的風險在哪裡
: : 那妳怎麼知道何時該幫忙採煞車停損？
: : 等到哪天妳老公出問題 妳是最後一個知道的人
: : 真的會很慘
: 我大概知道的就是那些，所以需要更多的資訊，
: 因為我自己的不清楚，而一直覺得我沒有立場有太多質疑
: (質疑的話有種假會和只會潑冷水的感覺)
: 我應該再多做什麼樣的部份和老公一起討論研究呢？
我自己看過上一代"在男方創業上有幫助的妻子"
1.財務管理