先感謝版友們的建議
跟先生談過後
他也同意其實現在未必是一個好時機
採納各位版友的意見後
我決定支持先生創業
並反映版上一些有用意見
以及我身邊朋友的做法
然後我跟他說不用顧慮到我
我是支持他的
而做法上我不會干涉 我是完全中立的
家庭財務方面
我會盡快回到職場
由於之前有後盾
所以其實我是選擇性的到有挑戰及發展的公司而忽略薪水的
(夢幻型的公司競爭大 薪水給很少)
但其實一直都有其他公司找我 月薪大概可以要20萬
另外我們再把支出減到最低
取消旅行及一切享樂性質的支出
應該可以打平
有幾個高支出是隱憂
第一是醫療 香港的私家醫療是全世界第二貴的
我們的保險費及醫療支出是很高的
第二個是房租
這也是為什麼我主張買房
每年有80萬是幫房東繳房貸
這是淨支出
但假如買了房子
這80萬的房貸就會變資產
會說是買來投資
因為我們的心態的確是等升值賣出的
但不是短期內
我們以後也不住香港
如果不是創業
我們是絕對可以經過壓力測試而長期持有到升值的
而我們暫時看不到亞洲區有城市可以取代香港
2003年再慘 到了復甦至今房市已經升了5倍
所以我們對房市的長遠圖表是有信心的
有版友提到機會成本
其實是的 主要是太大
之前因為怕被說是炫耀所以沒有提到
先生月收入大概五十萬 stock option另計
我很想過好生活嗎 誠實的說當然呀
先生的想法也是因為暫時沒有其他公司出到這個價
所以他一直不離開
但我同意大部分版友的意見
我們還年輕 沒有太多負擔 而且他也一直支持我
是時候我作為他的後盾支持他了
我跟他說我可以不再買名牌 (本來就很少)
但說笑至少要還負擔得起買Zara
有幾位版友我要特別致謝的
首先是aaatmy對創業做法的建議
其實這裡也有很多私募的天使基金
他之前也打算做類似的事
不過不是出資
而是像影集Sillicon Valley的Erlich中對startups提供商業指導再佔股
所以business plan不是問題 當然寫到最後發現有沒有搞頭是另一回事
最主要的困難是能不能減小團隊規模及支出
因為他完全不是研發方面的 不能做任何編程及測試
(十年前還可以 現在他完全是商業導向的
就像Sillicon Valley中那個新上任的討人厭CEO XD)
題目好嘛....他也同意他的創意可以是有利潤的 但絕對不是顛覆性的
最主要是做起來再等買主
然後一直循環
我有朋友是這樣搞的
生活悠然得很
也有朋友是搞到上彭博 在幾個國家有幾百個員工
請大摩的高層當CEO
(當然不知道內幕是不是朋友被投資者逼下台的 那是題外話)
並一直拒絕A-list的公司收購
不過他們的共通點是在2011年左右趁勢而起的
所以說時機呀...
drama 跟 downcast2016 以及在我文下面給意見的版友
私信的版友等
給了我很好、作為伴侶的想法
讓我可以拿定主意全心支持他
ytwu的也不無道理
不過我們沒有太多負擔
頂多就是重來
停損點他來定
我不會干涉
幫忙嘛
我的專業是奢行銷
而他的行業不太靠行銷
我相信我專注自己的事業發展作家庭後盾會比較有效
其實要怎麼做我相信他都有他的一套
版上的建議其實對我的幫助才是最大的
讓我這個門外漢對此事有了個底
好多版上的太太其實都是好太太哦
跟戰文下面的推文或奇文都截然不同!
再一次謝謝版友們!