以在外工作和公司營運打個比喻吧，相信原PO應該能理解，
先以宏觀來看:
一家公司營運的目的，大部分就是賺錢。內部部門的各別利益可能會有衝突，像品管槓上
業務，但決策者還是要以能讓公司賺到錢為目地，去妥協某些部分。
所以應該要先想想你們成立家庭的目的是甚麼? 重要的是甚麼?
是想要一個乾淨，但老婆會不開心的住處呢? 還是我希望有甚麼樣的生活呢?
定義的越清楚仔細後，家庭生活就越有動力，內部(你和你老婆)也會越清楚知道有衝突的
時候，甚麼該取，甚麼該捨。
再來講微觀一點:
打掃這件事，目的是甚麼。
是因為你想要不會生病的居住環境?
還是你只是習慣從小到大就有的勞動感，也習慣對那些”覺得他們不付出”的人直接產生反
感 ?
這邊假設是前者好了，那就把打掃歸類於一個家庭必須要有的功能；
原PO可能工作上有遇過事情做不完的情形，其實這個時候也有很多種解法:
1. 徵更多內部員工。但目前你家看來就是2個人了。
2. 工作外包。
有想過請人來打掃嗎? 原文提到老婆覺得有錢好解決，這個選項是否可行?
3. 多的工作丟給某些人，並獎勵他。
(獎金、嘉許，或是有些人天生就喜歡做多一點事那就丟給他)
現在看起來原PO覺得自己被丟了更多工作，而老婆覺得你天生喜歡多做。
其實溝通一下，能在你做家事的時候老婆稱讚你個幾句，或許會讓你更願意付出?
4. 引進生產機器或導入更有效率的做事方法。
再推一次三機救婚姻。老闆導入機器或新系統的時候花的錢也是一刀刀割在心頭上，但他
知道自己之後能夠賺更多錢，才做了這決定。
改善效率的話，其實很多小地方可以去思考，這要看原PO的實際情況而定。
這方面也可以去google，有時候我們在無意識中增加了許多可省的工作量 (外食、碗盤使
用免洗、佐料不用大碗裝、某些衣物是不是可以不用穿一次就要洗, … etc.)
5. 降低部門要求標準。
如果產品精度要從95%做到99%的話，成本要暴增，但其實客戶並不在乎這一點小差異。身
為老闆的你為了賺錢會做怎樣的決定呢?
對打掃的要求，是否可以為了家庭最高的價值，而降低呢?
總之家庭裡面也有很多可以跳出原來框架，當做工作一樣用理性來認真思考怎麼解決的事
「這個家就兩個人妳不做就是我做，我不做就是你做。」仔細去想想並不是真的，
若一開始就用這句話把自己限制住了就很可惜。
現代人的優勢就是有大量生產的工具和容易取得的資訊可以幫助我們的生活，
但意識也要到位才能夠充分利用這些優勢，共勉之