原PO看起來是對太太花得起但花不下手
需要的只是轉個觀念
在商言商
你就把公司管理那套帶入家庭
若家庭是間公司 太太就是合夥人或是大股東(你6她4 或是你7她3)
你就把每年賺的淨利跟太太說好一部分提撥 當作分紅
類似董事酬勞
我覺得扣除家庭基本開銷後的淨利
提撥個2-5% 當作太太的分紅 讓她爽買自己花的東西
當然利害點的人 可以說服太太(股東)延遲享受
繼續投資 錢放公司
之後十年會變5-10倍 那時候可以買更多包
但這樣做太累了 不如付錢了事
但你現在的感覺 太太就是基層員工
能力如何就該付多少錢
聽起來太太的後勤(持家部分)
沒有做到你心中的完美
但沒有也很差
沒有讓後院著火
讓你工作以外 還需要煩心家裡
我覺得光是這樣就該拿一份分紅了
你該做的是把你重視的是
正面表列(小孩營養)或是負面表列(早餐千萬不能吃7-11麵包)出來
讓太太有依據
有做到再拿一份分紅
最後我覺得你都選擇結婚這個制度了
對這個制度的優缺點就吞下去
婚姻就是合夥人制
運氣好 再投胎選到好隊友carry一把
運氣不好 隊友不如預期
你當個上位管理者自居
理智上也該把牌打到最好
頂多網路上抱怨一下隊友
生活上 還是家庭利益極大化
我自己原本結婚時 只是一般受薪階級
後來運氣好 投資有點開竅了
資產成長到應該有台灣家庭PR99以上
(當然離上市櫃家族企業的等級差的遠 你們是99.9以上)
家裡的資產大約98% 都是我自己投資賺來的
(我太太跟我各存1%的本金)
在投資上
太太當初願意相信我 把錢給我管外(這個很重要 也很感謝)
除此之外對我投資沒有任何幫助
我太太對投資沒有興趣
但家裡的資產9成她名下 小孩0.6成 我0.4成
反正打死不離婚 錢在脽哪裡有何差別
花大錢之前 都會雙方討論一下
也有部分私房錢 可以自己亂花 不干涉
家務育兒上也是大致55分
我晚上還要陪小孩睡覺(小孩歡的時候 陪睡覺真的沒有很容易)
太太睡不好的話
身體虛 無法扛小孩跟家務 倒楣還是我
不如我自己擅長的事多做點
公司各部門計較太多 成長性有限
你自己是公司老闆體會最深
家庭也是一樣