http://www.chinatimes.com/newspapers/20141120000910-260109
2014年11月20日 王尚智
台灣娛樂產業相對沒落許多,但影視圈子仍然有不少人才與創意,加上距離美感,台灣對
於中國大陸市場而言,具有特殊吸引力。最近很多「演而優則製作」的台灣明星,跑回來
投資拍戲,原因在此。
比如,同樣是「愛情+偶像」的戲劇公式,夢幻糾葛的編寫發生在「台北」,相對就會多
了些層次與風情;就是遠比故事背景發生在桂林、成都或青島,要有意思許多!
基於這個創作地域的特殊性,檯面下對台灣更感興趣,因而頻繁來台的,其實是大陸各家
媒體高層。他們挾帶豐沛的資金和意願,來台「探討各種可能」,只是沒想到最後真正能
談成的案子卻屈指可數。其中最大的問題,普遍反應台灣媒體圈「動作慢,態度又不清楚
」!
一般媒體合作案若在中國大陸,最多3到5次的正式會商,把「賣點卡司、成本預算、執行
團隊」兜攏了,就差不多要先簽「意向書」開始上陣了。但在和台灣的談判經驗中,幾乎
都淪為東聊西扯的「發散」,不追求具體結論,也很難聚焦。
特別是大陸媒體圈當今主要管理層,手上「能真正決策、能配置預算資源」的主管,幾乎
都在30至40歲之間。他們幾乎都能獲得完整授權,倘若領域還涉及網路、視頻、遊戲,年
齡層甚至更低。相對於台灣媒體圈動輒要40、50歲以上才有管理位階代表出面,於是兩岸
媒體的任何合作,始終一開始就面臨老少差異在「速度、效率」上的溝通問題。
另外一方面,台灣媒體近年商業財團化之後,組織預算的權力分層,反倒變成保守,回復
成「事事都要大老闆裁決」!於是最難受的,就是所有台灣負責談判的對象,經常談半天
了卻仍然「一下子推翻全案、大小事都要向上報告」。媒體大老闆一旦忙碌或擱置了,什
麼也都白忙一場。
這般的台灣媒體,呈現出一種「又小又老」的環境特徵!和台灣許多其它產業一樣,媒體
內幾乎沒有「人才培育、接班規畫」。大環境的媒體創意和市場趨勢,如此需要掌握速度
上的多元更新,台灣媒體卻總是卡在自身「什麼都不確定」的組織結構中,難怪最後都紙
上談兵。
此刻到任何一家媒體去詢問,媒體內究竟是「誰在當家」?誰有真正的「實權實責」?幾
乎不會有人能給出明確答案。一旦沒有清晰的「授權、擔當」,媒體當然也就只能做些例
行的小打小鬧,而無法推動或進攻兩岸媒體市場的前端願景與最大可能。
這幾年兩岸媒體之間,反倒沒有任何大型的「平台合作」。最終只有拍拍偶像劇的傳播製
作公司的小團隊或個人,有機會帶個小案子進入大陸媒體市場。縱使帶著大把資金,來投
石問路的對岸來客依舊很多,但台灣完全沒有媒體年輕世代能夠「對話、當家、說了算」
,再多想像與期待都是枉然。