金球獎給台灣電視業的警訊（江雅綺）
近日美國金球獎公布，一如往常，有人歡樂有人愁。但今年有一點非常不一樣，就是亞馬
遜（amazon）公司投資製作的劇集《透明人生》，一舉獲得本屆金球獎的喜劇音樂類「最
佳劇集」和「最佳電視劇男主角」兩項大獎。雖然金球獎未必代表商業模式的成功，但亞
馬遜原本是網路平台業者，去年方投資2億美元自製內容，今年即首次獲獎，意義非比尋
常。
當然，亞馬遜並非網路業者在自製內容上得獎的首例。2013年於Netflix 首播的《紙牌屋
》影集，當年度即獲得9項黃金時段艾美獎提名，讓Netflix成為網路電視頻道進軍艾美獎
的先鋒。
Netflix的《紙牌屋》大受好評，許多人關注它對大數據的運用，但更值得關注的是，
Netflix本只是網路平台，在一般人觀念中不屬於傳統「電視」，卻能爭取傳統電視觀眾
的歡心，意謂著網路平台業者自製內容，已經有分食傳統電視業者（不論類比或數位）的
能力。
今年亞馬遜得獎更證明此趨勢。亞馬遜公司所有的數據技術能力，在全球公司數一數二。
亞馬遜由平台進軍內容業，未來對傳統電視業者的影響絕對不可小覷。
傳統電視業難樂觀
在平台朝向內容的情勢發展下，反觀台灣，攸關電視圈發展的《廣電三法》卡關立院多年
，目前尚在努力擺平各大業者的既有利益。在幾個重要爭議中，筆者曾數次為文呼籲應讓
MOD平台進場與有線電視台競爭，目前看到《廣電三法》修正方向，即將開放MOD平台經營
有線電視內容頗感欣慰。但同時也必須指出，台灣的修法開放要再加快，否則就算通過修
法，面對國際業者的競爭，恐怕為時已晚。
或許美國的亞馬遜太遠，但台灣近鄰早就虎視眈眈。如中國樂視網，不論國安爭議，樂視
網的業務涵括網路平台、數位內容、終端硬體與應用等，正是數位環境下垂直整合範例。
固然樂視網進軍台灣，因租遠傳機房引起國安爭議，但網路內容無遠弗屆，未來中國視頻
網站業者挾整合優勢，進入台灣內容市場是可預期的。
網路平台業者自製內容，已是大勢所趨，傳統電視業者雖然也在努力數位化，但終究無法
避免市場競爭會愈來愈激烈。以台灣的情況來說，台灣的有線電視結構深陷利益糾葛之中
，頻道充斥著外國買來的內容或是廉價的新聞談話性節目，筆者做為一個相關法律的研究
者，對台灣的傳統電視業，實在難以樂觀，但對網路內容的未來，卻一點也不悲觀。
台北科技大學智財所助理教授
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