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（手機排版抱歉）
從開頭的被解雇或者公司倒閉等各種原因，面臨失業的人們相聚，討論要與從前的老闆打官司爭取他們的權益開始，有著這樣的一個序曲，觀眾就可以預想的到後面發展會朝著「人在職場上會面臨到的問題」為走向。
要說《衡量一個人》像是一部電影，我認為更像一本工作手札，從職業介紹所開始，教你如何在面對中年失業後的各種危機，參與受訓學習技能、投履歷等待回音、參加無數場面試等等，它不僅赤裸地告訴觀眾，類似職業介紹所的單位兩難的處境，它只能教你如何捕魚，但釣客（公司）可以選擇不要把你這條魚釣起而是放生（不採用），找工作的人心裡想必明白這道理，但失業的壓力隨著時間流逝逐漸增加，最後不是怪罪單位無能，就是自砍身價以求售出。而中間我們也看見面試官會以怎樣的眼光與標準去看待面試者，眼神誠不誠懇、語氣音量大小、服裝儀容樣貌、坐姿是
否端正等等，可以說前三分之一近二的地方都是在了解中年失業、積極尋找工作的人的處境，以及現在公司最注重的是什麼。
到了後面，提利有了工作以後，進而面臨的就是職場上的問題，還有需要注意學習的眉角。
人與人之間最基本的就是「信任」，而這個信任原則在職場上也是非常重要的，上司對下屬工作態度、倫理道德的信任，下屬對上司給予安心的工作環境、薪水準時發放的信任，員工對顧客的誠信、顧客對公司的商品品質保證、當然也少不了員工彼此間的信任，一旦這個「信任」沒了，還會剩下什麼？
一開始接觸這個職位，帶領提利學習的人首先就是要教會提利「不信任」顧客，現在的小偷、慣犯不見得就是你印象中的那樣，而是跨越性別、年紀，任何男女老幼都是可能會成為偷你店裡商品的人，可能是長久下來，或者是一時鬼迷心竅也好，但是身為賣場警衛，就是要把所有人都視為同種人，不能有歧見，這樣才能緊抓住每個顧客的行動。並且絕對不能輕易原諒，因為可能這次放過了，下次他又來偷，或者選擇原諒他，那是不是下一個被抓到偷東西的人也要原諒他？讓每個人都有一次偷東西的機會才公平？這樣子不對。
員工自己本身也可能會有問題，如偷藏折價券的艾太太、偷刷自己集點卡集點的莎琪娜，由於一起做事，抓到了更難以面對顧客的心態面對，而老闆都知道每個員工做這些事多少都有些苦衷（如艾太太兒子索求無度，讓她面臨生活困難），但身為老闆，就要做好適當的懲罰，才能成為其餘員工的榜樣，也才能樹立在員工裡的威信。可對於只是小小警衛的提利呢？
「你該不會為了點數卡舉發我吧。」莎琪娜對著提利說，最後提利僅僅回了：「不知道。」就選擇離去，這樣的電影結局可以視為提利內心的掙扎、良心與同儕間的拉扯，最後得到的結論就給觀眾自行想像。
《衡量一個人》讓文森林頓拿下今年的坎城影展最佳男演員，他在戲裡的表現確實精彩，成功的演繹出那種中年失業、面對要養兒養家的經濟壓力，還有職場上的內心壓抑的男子，但說真的，我一直覺得他從頭到尾都是那張臉，皺眉、不苟言笑、渾身散發嚴肅氣息，都成功讓我覺得他就是個無聊男子，非常無趣，如果我是面試官一定不會雇用他（喂！）