1.主管或團隊的領導人，很重要。很重要。很重要。
2.制度錯誤很嚴重。
但更重要的是，當下面對困難與阻礙的態度與方式。
(即使被制度用完即丟，在需要解決問題的時候
還是為了解決問題，而不計前嫌
再次拿起數據
狂奔向那道一再關上大門的會議室)
3.讓自己夠優秀，優秀的重點是 "解決問題"。
而不是互相謾駡，絕對不是。
4.優秀到即使制度爛，也不得不需要你。
在驚嘆於僅50年前的美國
竟如此血淋淋的種族歧視之外
更重要的
是我們從中學到了什麼 正面的東西
而不是整個社會充滿了彼此的撕裂
制度有錯 政客不做
那就讓自己夠優秀到有百分之一的機會
以靠近決策中心或優秀的領導者
沒人說這樣就能成事
但如果當年的她們把時間花在
"為什麼種族歧視"而消極或忙著上街頭
也許就不會有後來計劃的成功
充滿撕裂與謾罵的台灣
充滿了揭瘡疤 而刻意忽略他人優點的寶島
共勉

當今的美國還是種族歧視超嚴重的，你看看去年奧斯卡，三個小童工那段就知道了。

群體優越還是贏過少數優秀不過關鍵少數還是為了不公平提出正面的論述

不認同，以此結論，難道面對不公義都不用去對抗嗎

爭取有很多種，每種都要有人做。

不是不要抗爭，而是讓自己成為解決問題的人。例如年金改革的不滿，不妨想辦法讓自己更優秀而靠近決策中心

不同意樓上，請問等到自己更靠近決策核心時，是否已經破產了？努力可以分近程、中程、遠程。戲中那三個女性角色是傑出的代表，但真正扭轉非裔美國人命運的1964年《民權法案》，是奠基於有30萬人參與的華盛頓大遊行。

2

領導人 真的很重要！

那三位靠自己能力就能爭取到沒錯但畢竟是少數中的精英，社會上大多數平凡人的平等很多人靠近決策中心後立場會轉換而無法維持初衷