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1.影片名稱 : 一屍到底
2.觀影時間 : 2018/10/19
3.觀影地點 : 京站威秀
4.觀影方式 : 自行購票
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與「聽說桐島退社了」有許多雷同玄妙之處，神片確定。
如果要用一句話來評論：將「後設」把玩到一個極致
兩者都同樣是玩電影形式結構的後設電影。
但一屍到底更通俗、更平易近人。
在形式與內容上，著重在形式帶來的趣味。
在這裡脈落下，何謂「後設」？
例如，
電影開播前電影廣告的廣告、
一個在講述關於舞台劇演員的舞台劇，
或是諮商督導也可以想像成是諮商的諮商（或諮詢）。
這是一部關於電影的電影，
整部電影有層次而且清晰地至少後設了兩次。
（如果最後片尾工作人員名單也算就三次）
厲害之處在於，即使不懂電影或者不是電影工作者的觀眾
也能看懂上一層和這一層的差別。
這梗玩的不好，絕對是一頭霧水。
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究竟「後設」放在這部電影為什麼可以玩出這樣的趣味？
（OMG這個問題也好後設。）
仔細想想，我們的生活中有多少事情只摸得著邊，
懂點皮毛，湊個熱鬧，
我們看見的瞭解的的都只是事物的表象甚至假象。
「超人特攻隊2」中，螢幕魔人的觀點，也就是現代人
已經失去了擁有自己觀點獨立思考的能力、
只是越來越依賴訊息被動的餵養；
又或者是在「人肉搜索」中，我們對於便利獲取資訊
但與真相的差距有了一定的認識與小心；
高傲的人們，以自己短淺又目光如豆的視野看世界，
就像一屍到底裡電視台高階主管的嘴臉，
出一張嘴，過程中打瞌睡，然後結尾參加慶功宴。
但事實是什麼？過程是怎麼來的？
一屍到底先是讓妳看見第一層（觀眾看電影）：
一個充滿疑點、笑點或是吐嘈點的B級作品
然後當妳對於第一層有了一個印象之後，
接著第二層，帶妳去看看第一層是「怎麼來的」？
這時候觀眾的視角提高了，或更精確的說「後設」了，
妳從一個「我身為觀眾在看妳這部37分鐘的影片」
的角度後設到，
第二層「我身為觀眾在看著一群（我先前在第一層不知道的）人在拍著這部我剛才看過的
37分鐘的影片」。
這時候妳才知道，為什麼第一層的時候，會是那樣子，
一下子不合理甚至覺得爛的事情，
突然變得合理了。
這兩個狀態的最大差別在於：「瞭解」。
瞭解帶來的絕對不只是認知層面的知識，
這部電影讓我們知道，
瞭解也可以帶來情感層面上的擴充，
「腦筋急轉彎」說一個記憶有它樂樂也有憂憂的一面。
而這樣的記憶才是完整的真實的。
當我們擁抱快樂的同時，悲傷也該被一起擁抱。
於是當我們瞭解到導演的無理與要求，
並不只是「劇本」裡的台詞，
而是他人生血淋淋的吶喊，
噢，
那一刻，先是笑，但也差點沒哭出來啊。
原來那個脫稿的台詞，是在為自己真實的人生吶喊著，
是工作職場上的委屈與不甘願，熱情被各種消磨，
累積起來在那一刻爆發開來。大快人心哪！
原來那一聲碰，是因為一次不小心看見先生下班後偷哭，
知道他在劇組工作遇到困難，而起的化為行動的支持。
原來那昇起的最後一幕的是女兒與父親小時候照片的模樣。
原本什麼事情都是作到差不多就好容易妥協的父親，
也在這一場37分鐘的意外裡被女兒的那股拼勁和堅持給感染了。
他多想要成為女兒的榜樣，成為女兒崇拜的偶像而不是把他拍的作品轉掉。
那一刻獲得女兒的認同，重新成為那個會讓女兒想要坐在肩上的爸爸。
因為後設，因為瞭解，所以原本廢到笑，變成笑淚交織。
因為瞭解，所以這部37分鐘的表象與過程結合了，
我們完整了整件事情，
這是一部37分鐘拍的不怎樣的短片，
但同時也是一群人在做一件困難的事，
還有一個家庭的人如何彼此支持影響彼此的故事。