https://tinyurl.com/2htjp9as （與典藏今藝術6月號同步刊登） 簡秀枝
具有博士學位、多才多藝的富邦美術館館長翁美慧，不同於一般館長，從外表、理念，到
行事作風都別具一格，值得拭目以待。而其中值得關注的是，富邦美術館的門票訂價策略
。門票高達新臺幣1,200元，令許多市民望票亭興嘆。根據倫佐．皮亞諾建築工作室（
Renzo Piano Building Workshop，RPBW）合夥人喬斯特．莫爾惠森（Joost Moolhuijzen
）所詮釋的「美術館建築」必須符合兩個主要目的：其一為藝術服務，其二為參觀藝術的
公眾服務。在瞬息萬變、高度競爭的環境中，「優質美術館」必須同時為藝術與公眾服務
，成為一個堅實而鼓舞人心的庇護所。換言之，展覽必須精湛到位、深入豐富，同時，
對於參觀民眾必須從票務、動線、氛圍，讓留下「值回票價」的感受，才是一流美術館的
目標。目前富邦美術館的門票為1,200元，早鳥優待票880元，限量2萬張。其中，
富邦集團員工可以享受專屬套票680元，限量3萬6,000張。愛心票600元，高中（含）以下
學生優待票200元。
相對於其他美術館的訂價：臺北市立美術館（以下簡稱北美館）30元至15元間；歷史
博物館普通票100至50元間；故宮博物院北部院區350元至320元間；奇美博物館200元至
150元間，而特展「從拉斐爾到梵谷—英國國家藝廊珍藏展」則是全票550元，早鳥350元
，而「週三藝享票」1,500元，則是給企業包場的VVIP票，內含尊榮服務與配套出版品。
反觀國外的門票訂價，最貴是美國大都會博物館28美元；巴黎羅浮宮、龎畢度中心在17歐
元之下，英國國家博物館甚至免費，入口有個捐贈箱，讓有心回饋的人，自由樂捐。
那麼，為什麼富邦美術館門票訂價特別昂貴？基於使用者付費，像北美館因屈就民
意代表壓力，以不合理的30元對外開放，並不值得鼓勵。但參觀一趟美術館收1,200元，
就算預購早鳥票，或享優惠價的富邦員工，都超乎一般受薪家庭的娛樂開銷。
富邦美術館高層解釋，由於集團投資在A25美術館的土地和建築物，高達100億元，在
使用者付費原則下，收1,200元門票，並不為過。尤其一張門票三層享受，一是近距離體
驗倫佐．皮耶諾的美術館建築外表與內部空間；二是可以參觀「真實本質：羅丹與印象派
時代」展覽，百餘件羅丹雕塑及塞尚等多位印象派名家精品；三為「富邦典藏展．觸動」
是富邦珍稀藏品首度向大眾公開，包含已故華人藝術家常玉、朱沅芷、趙無極，以及在華
人現當代藝術史上，具關鍵地位的當代藝術家江賢二、王懷慶與蘇笑柏作品。
但外界不以為然，也提出多個反駁理由：富邦貴為臺灣第一的獲利金控集團，2024年
4月自結合併稅前淨利158.5億元、稅後淨利130.3億元，月增62.77%、年增65.14%，累計
今年前四月合併稅後純益434.1億元，年增近一倍，每股稅後純益（EPS）3.34元。子公司
台北富邦銀行及富邦證券，單月及累計前四月稅後純益皆創下歷年同期新高。富邦人壽
2024年4月稅後純益為90.9億元，累計稅後純益為265.2億元，單四月及累計前四月獲利，
較去年同期分別成長76%及114%。亮麗成績，除了富邦上下同心合力外，也是臺灣撫育本
地企業成長茁壯，尤其人壽保險，更是民眾打造堆疊出來的成果。該美術館使用臺北市信
義區A25公有地，享受容積獎勵措施，五層樓美術館背後即兩大棟52層高樓，聳入雲霄，
價值連城。相對於前面的美術館，彷彿成樣板，既享市有財產，略作回饋並非強求。
藝術文化平權已是全世界潮流，臺灣在民主平權奮鬥多年，走在世界前頭，藝術平權
怎可開倒車？據「2023年IMD世界競爭力年報」（IMD World Competitiveness Yearbook
），臺灣排名第六，為2012年以來最佳表現。經貿發展突飛猛進，文化藝術軟實力，更需
迎頭趕上。富邦集團是國內企業佼佼者，有能力和義務協助政府修補藝術文化軟實力的
落差。期待對臺北市民、藝術愛好的普羅大眾，展現更多的善意與慷慨，讓藝術可以
更生活與普遍化，洋溢更多「光與愛」！