[摘要] 0718 指揮中心記者會

作者: laptic (無明)   2022-07-18 22:35:40
政府單位:中央流行疫情指揮中心
直播連結:https://www.youtube.com/watch?v=UmVYC27DxuI
出席名單:
指揮中心 羅一鈞 醫療應變組副組長
指揮中心 周志浩 疫情監測組組長
指揮中心 王必勝 指揮官
指揮中心 莊人祥 發言人
甲:交接儀式
主持人:
眾所周知, COVID-19 自二零一九年底在全球開始蔓延,指揮中心從二零二零年一月廿三
日起提升為二級開設,並由衛福部陳時中部長擔任指揮官,迄今已有九百一十一天。近些
日子以來,陳指揮官對國人的盡心、對防疫工作的盡力感動無數人,令大眾印象非常深刻
。在兩年多以前,為了讓寶瓶星號郵輪上的國民可以順利入境,陳指揮官坐鎮指揮中心一
直到深夜,最終親自登上寶瓶星號,帶領船上的旅客返國;在武漢包機之際,更穿上了防
護衣來親自督導,確保國人可以健康返家;又為了振興受疫情肆虐的台灣經濟,還親身走
訪各個縣市來提振觀光;在二零二一年疫苗短缺的時候,國際友人多次贈送疫苗給台灣,
在機場時也可見到陳指揮官親自迎接疫苗的身影。印象最深刻的,莫過於在疫情初期,曾
經有小朋友很害怕戴上粉紅色的口罩、被同儕嘲笑,陳指揮官知道之後直接在疫情指揮中
心記者會上親自戴上粉紅色的口罩、幫小朋友加油打氣。如此具有智慧、有同理心、愛護
人民的指揮官,為大眾樹立了標竿。陳指揮官全心投入防疫工作,幾乎是全年無休的。在
此階段性的時刻,請陳原指揮官交棒給新任王指揮官,繼續為了守護國人的健康,而一起
努力。
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https://i.imgur.com/wfPBSWS.jpg
這象徵了工作及責任的一個傳承,因為將來要由王指揮官接下防疫的重責大任了。穿上象
徵戰袍的「指揮官」背心,象徵要幫國家「打仗」、對抗疫情,相信陳指揮官對該件衣服
點滴在心頭。
陳原指揮官:
王必勝指揮官穿了該衣服,就要明白這是任重道遠之事,將開始「品嚐」兩年多以來的滋
味。把該衣服交給你,我覺得很放心。大家一起努力討論每一件事情到現在,相信張上淳
召集人、周志浩署長、羅一鈞副署長、莊人祥副署長,還有薛瑞元部長及資訊組,其實幾
乎快要變成一體了啦!天天這樣開會、天天針對事情的看法漸漸能化為互相瞭解,作出決
策的方向也非常一致,兩年多來指揮中心真的是已經是一個成熟的領導團隊,不敢說一百
分,但都朝向一百分不眠不休地努力,在此要謝謝各位替國家的貢獻,一起走過來都對社
會有所盡責。
再來也要非常謝謝媒體的女士先生們,不管是否有提問都一樣,謝謝你們帶來的一些訊息
和社會的反映,以你們尖銳、敏銳的角度,從社會發掘到一些看法並提供給指揮中心參考
,更常激勵同仁在政策面上重新思考,在此代表指揮中心謝謝你們對國家和社會的貢獻,
畢竟新聞是第四權,代表的是社會的良心、監督行政單位。雖然在外界看來,有些人會覺
得偶爾有對立和衝突,但事實上在我內心是沒有的,相信在場的記者明白此等現況,有來
過此場域的記者也瞭解指揮中心和記者們的見解固然有所不同,但其實為社會努力打拼的
心是一樣的,在此要謝謝各位。
最後當然是公關室,每天要協助籌辦記者會,看似很簡單,背後事實上是很困難的,還有
王必勝指揮官和張雍敏主任秘書帶領的團隊。如今雖然要去執行新的任務,但不過重要心
繫此地方、對疫情還在掛心;雖然和疫情指揮中心已經是融為一體,但仍然會關心,對諸
位處理事情有絕對的信心,相信國人也可以放心。再見了,謝謝。
主持人:
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謝謝陳前指揮官,也祝福他在卸下防疫的重擔之後,心想事成、一帆風順。感謝他的領導
和奉獻,珍重再見。
乙:記者會正文
一、本日新增案例數
本土病例:17,549 例
境外移入:454 例
死亡個案:48 例
縣市分佈:
臺北市一千六百一十三例、新北市二千九百七十五例、桃園市一千九百零三例、臺中市二
千二百三十六例、臺南市一千三百二十七例、高雄市一千八百八十三例、基隆市二百三十
五例、新竹縣五百四十三例、新竹市四百例、苗栗縣四百八十一例、彰化縣八百八十三例
、南投縣三百四十四例、雲林縣四百六十七例、嘉義縣三百四十五例、嘉義市二百三十一
例、屏東縣五百一十八例、宜蘭縣四百零九例、花蓮縣三百零四例、臺東縣二百一十四例
、澎湖縣一百零五例、金門縣一百零九例、連江縣二十四例
*本土病例當然是在處於持續穩定下降的趨勢,不過步伐是慢慢的、穩健的;境外移入出
現暴增,是因為於七月十四日因應檢疫措施的調整,對程式進行了一些修正,導致部分
病例沒有辦法列入,十七日檢視案例時發覺一些沒有涵蓋到,因此本日一併補上來三天
的遺漏數據。全部案例都已掌握,並將依照規定執行隔離、照護等措施。國內死亡病例
數也是在穩定、逐步下降當中。
二、本土病例分析+新增中重症/死亡個案通報
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本日新增八十六例中重症個案,其中四十六例為中症、四十例屬重症。死亡個案的年齡介
於五十多歲至九十多歲之間。五十多歲的死者為兩位男性,本身都有慢性疾病史,其中一
位曾接種兩劑疫苗,本身有中風等慢性疾病,住院後因為合併肺炎、呼吸衰竭的關係而不
幸過世;另一位則有慢性阻塞性肺病,沒有接種過任何一劑的 COVID-19 疫苗,住院之後
因為肺炎和缺血性心臟病的關係,同樣不幸死亡。本日無新增兒少重症或死亡病例。
三、新增邊境攔截新變異株個案
入境期間:六月十六日至七月十一日
┌─────┬───────┬───────┬───┐
│ 旅遊國家 │ Omicron BA.4 │ Omicron BA.5 │ 合計 │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 美國 │ 21+1 │ 93+5 │ 120 │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 德國 │ 1+1 │ 28+4 │ 34 │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 法國 │ 3 │ 20+3 │ 26 │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 新加坡 │ 6 │ 15+2 │ 23 │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 英國 │ 4+2 │ 12+1 │ 19 │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 荷蘭 │ 1+1 │ 11+1 │ 14 │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 土耳其 │ 1 │ 12 │ 13 │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 泰國 │ 2 │ 9+1 │ 12 │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 阿拉伯聯 │ 1 │ 6+3 │ 10 │
│ 合大公國 │ │ │ │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 西班牙 │ 1 │ 8 │ 9 │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 巴西 │ 0 │ 6+1 │ 7 │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 韓國 │ 0 │ 6 │ 6 │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 菲律賓 │ 0 │ 4+2 │ 6 │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 馬來西亞 │ 1 │ 3+1 │ 5 │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 印度 │ 0 │ 3+2 │ 5 │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 義大利 │ 1 │ 2+2 │ 5 │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 澳洲 │ 2 │ 2 │ 4 │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 越南 │ 0 │ 4 │ 4 │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 日本 │ 0 │ 4 │ 4 │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 丹麥 │ 0 │ 2+2 │ 4 │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 以色列 │ 1 │ 2 │ 3 │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 沙烏地阿 │ 0 │ 3 │ 3 │
│ 拉伯 │ │ │ │
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│ 波蘭 │ 0 │ 2+1 │ 3 │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 印尼 │ 0 │ 2+1 │ 3 │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 瑞士 │ 1 │ 1 │ 2 │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 奈及利亞 │ 0 │ 2 │ 2 │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 比利時 │ 0 │ 2 │ 2 │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 肯亞 │ 0 │ 2 │ 2 │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 加拿大 │ 0 │ 2 │ 2 │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 匈牙利 │ 1 │ 1 │ 2 │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 埃及 │ 0 │ 1+1 │ 2 │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 希臘 │ 0 │ 1+1 │ 2 │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 巴拉圭 │ 0 │ 2 │ 2 │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 奧地利 │ 0 │ 1 │ 1 │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 香港 │ 0 │ 1 │ 1 │
├─────┼───────┼───────┼───┤
│ 智利 │ 1 │ 0 │ 1 │
├─────┴───────┴───────┼───┤
│ 南非、薩爾瓦多、挪威、瑞典、葡萄牙、芬蘭 │ 7 │
│ 墨西哥 Omicron BA.5 各一例 │ │
├─────┬───────┬───────┼───┤
│ 總計 │ 48+6 │ 278+38 │ 370 │
└─────┴───────┴───────┴───┘
*累計邊境攔截 Omicron BA.4 五十四例、 BA.5 三百一十六例,共三百七十例
在入境的來源國方面,前五名仍為美國、德國、法國、新加坡和英國。針對上週境外移入
的個案,從五十一件檢體完成定序的病毒株中, BA.5 佔三十八例(百分之七十四點五)
, BA.5 則有六例(百分之十一點八),合計為八成六。由此亦可顯示國際疫情的變化,
目前是 BA.5 以壓倒勝的方式在歐美、亞洲等國家造成新一波的流行,並呈現於境外移入
的趨勢上,且在未來取代成為主流病毒株。
四、新增本土 Omicron BA.5 社區感染案例
本日新增兩例接機相關的個案,均在前往機場接送入境家人時被感染,都是五十多歲的男
性。其中:
 ・案(甲):於六月廿七日至機場接送兩位從美國歸來的家人,隔天得知自己在機場的唾
      液採檢為陽性確診後,該男性在六月三十日開始有發病症狀,如發燒、咳嗽
      等,經快篩陽性確診。目前三位家人均已隔離期滿;在接觸者方面,已針對
      三位同事進行匡列採檢、都是陰性,所以目前沒有外擴的狀況發生。
 ・案(乙):於七月一日至機場接送一位從義大利入境的家人,同車上還有一位和該確診
      個案同住的家人(即一對夫妻接回返國的小孩)。該小朋友在入境隔天得知
      唾液篩檢陽性確診,且定序結果確認為 BA.5 。至於該位同住家人,在第一
      次採檢的時候是陰性,經過追蹤再採檢之後,有陰轉陽的狀況、CT值三十
      三點八,現正檢驗以嘗試找出病毒序列。該案職場接觸者共兩人,目前檢驗
      結果也是陰性,同樣未出現外擴的狀況。
接機目前看來是 BA.5 的主要感染風險來源,因此再度提醒民眾,在前往機場接送入境親
友的時候,除了落實完整接種疫苗之外,建議保持車內開窗通風、全程戴口罩、避免交談
和在車內飲食,下車之後也要作好清消工作以降低自己感染的風險。如果得知自己接送的
入境家人確診,請務必針對本身的健康情形進行監測,有症狀應進行快篩,以提早偵測是
否被感染。
從五月至今,總共已進行六百六十三例本土病例的定序,經檢驗總共找出七例 BA.5 個案
,其中六例與接機相關、來自四個家庭,另一例則為本土社區感染的病例、未曾有前往機
場接機的狀況。本土和境外定序的比例日前已作出調整,上一週共針對五十一例境外移入
和一百二十四例本土病例進行定序,本土對境外的比例現為七比三,以便針對本土社區的
變異株入境風險更快地有所掌握。
五、新上任雜談
謹此代表指揮中心,感謝陳部長在過去兩年多以來,對指揮中心的領導、教導,對個人來
講,他是一個非常稱職、非常優秀的指揮官,兩年多跟隨他做了很多事、從他身上學到了
很多防疫管理的技巧,指揮中心將永遠記得他。如果有需要諮詢的,也會再向他請教。另
外也要代表指揮中心謝謝陳宗彥副指揮官,他在完成了階段性的任務之後,辭去副指揮官
的職務。他在邊境管理、警政和民政可說非常專業,和指揮中心也相處得非常融洽,非常
感謝他在防疫工作上的貢獻。至於繼任的副指揮官,討論後已向行政院報告,待決定後將
儘快公布。現階段防疫中心還是要做好本身的工作,大方向是穩健地開放,讓民眾恢復到
完全正常的生活。方向上:
①要持續監控國際的疫情(其變化是重要的參考指標)
②防疫管理需滾動式檢討,如邊境管理、檢疫隔離、非藥物介入措施等,隨著疫情的發展
而作出調整
③疫苗施打上,各年齡層的疫苗都在開打,還有追加劑、次世代疫苗等,要認真、具前瞻
性地處理
④防疫物資儲備除了要充足外,還有高風險群如長者、兒童等等要有一些更精進的措施,
避免他們受到疫情的傷害
⑤在流程改善、資訊化層次上,將著力於讓防疫工作能更順暢
⑥加強與地方政府溝通,瞭解他們的需求
問與答
中視:
一、BA.4 、BA.5 在台灣大流行的時間點可能落在什麼時候?推估會流行多久?某感染科
醫師預估大概十月時將能開放國門,請問是否認同?
二、美國某研究表示,六十二歲以上長輩、菸民、糖尿病及心臟病患者是 BA.4、BA.5 重
複感染的高危險群,請問是否有打算再擴大第二次追加劑的施打範圍?
王指揮官:
一、坊間一直預測變異株疫情再起的時間,但這很難評估,一般推想應該是落在八、九月
的時候,但詳細時間很難估算,因此指揮中心會嚴密觀察。
二、除了目前的施打範圍之外,也會提出再擴大的想法,將請ACIP協助評估。
TVBS:
一、本土社區已經有 BA.5 的存在,某專家依日本的經驗評估「台灣可能也會在一至兩個
月的時間內,將再度因為 BA.5 而引起疫情流行」,請問看法?
二、 BA.5 已經出現社區個案,是否有打算開放全民打第四劑?如果不開放,原因是什麼
、是否與「疫苗不足」有關?
三、代黨政組提問,以往指揮中心記者會都是自己開場,請問為何本日會特別找電視台主
播擔當主持人?是否有任何考量?
王指揮官:
中視已經提過了前二題,沒關係,換另一個人回答吧。
莊發言人:
一、有關 BA.4、BA.5 的疫情,估計是當本土變異株個案佔百分之三十以上才會出現明顯
的上升,可能最早流行的都市如台北市,最近數週個案數下降幅度不高、甚至近三週
是平平的,懷疑可能是 BA.4、BA.5 變異株,也可能是因為人流回升造成的影響。至
於造成疫情上升之事,將會密切觀察。
二、其實每個專家都有不同的意見,美國開放五十歲以上和十八歲以上免疫不全者接種,
其他國家大部分開放六十五歲以上,沒有開放全民施打。但如果次世代疫苗有可能給
全民符合資格都來打,第二次追加劑(第四劑)會再評估,不是說會覺得浪費疫苗,
目前還相當足夠、到年底前還可以再下訂單,購入一千萬劑莫德納,但該疫苗並非主
要評估的項目。
中視:(一題八卦問題略過)
BA.2.75 和BA.5 病毒株有什麼不同?台灣境內是否有檢出BA.2.75 的記錄?是否比 BA.5
的傳播力、免疫逃脫力更強?
羅副組長:
BA.2.75、BA.5 都是目前各界關注的新變異株,分類上雖然同屬 Omicron,但細分支上有
一些突變位點截然不同,因此可以分成不同的變異株。BA.2.75 在最近數個星期才於印度
等境外移入的亞洲國家偵測到,也有較高傳播力和免疫逃脫力,但與成為主流的 BA.5 相
比,還沒有足夠的研究可互相佐證。很多國際專家擔心以其突變位點來看,應該是具有很
強的傳播力和免疫逃脫力,尤其在 BA.5 仍為主流之時發生,因此會有「是否將成為下一
個主流變異株」的討論,但現階段尚未確定、言之過早,還要觀察偵測到的國家有無較大
的社區疫情,才可論定是否具有成為下一個強勢病毒株的潛力。目前台灣在本土和境外都
沒有偵測到。
無名氏:
一、總統蔡英文日前表示「執政團隊會仔細評估開放的時程表,以重新爭取國際旅客來台
」,請問指揮中心是否有預定開放的時程?
二、在原先陳宗彥副指揮官請辭後,現在新的副指揮官人選是否可以先透露?會否考慮衛
福部或內政部官員?
王指揮官:
一、要觀察國際疫情的情勢,再研究國內疫情的發展,目前沒有時間表、但會積極往開放
的方向討論及規劃。
二、目前還沒有作最終決定,容後再報告。
工商時報:
針對國際邊境開放的事情,王國材部長表示會請指揮官評估旅行社進團及解禁,請問是否
有規劃解禁的指標?如果邊境未來進一步提升檢疫量能,會否考慮「零加七」或「一人一
室」的入境檢疫措施?
王指揮官:
不管是禁團令的解除,或是入境之後檢疫天數等,這不只是和旅遊相關,且與整體疫情有
很大的關係,因此會作充分又深入的討論、評估影響後再行決定,也會與交通部討論、評
估需求,再為逐步鬆綁的動作。
TVBS:
一、本日新增四百多例境外移入,這是否為「校正回歸」?
二、本日公佈的 BA.5 本土個案總共是否為三例?
周署長:
一、用什麼名詞不重要,重點在於回歸事實,發覺講得不正確的地方,就要將之予以補充
、完整說明。
羅副組長:
二、本日新增的確實為兩例。雖然有提到案(乙)家庭中同去接機及檢驗陽性的家人很有可
能是 BA.5 ,但還沒有定序結果,所以目前統計上無法列為新的 BA.5 個案,因此其
CT值也很高,因此也有可能最後沒有辦法成功定序。日前公佈的社區感染中,父母
的PCR檢驗結果皆為陽性,目前正在定序中。
台視:
本日上午不小心把「蔡總統」口誤說成「賴總統」,上任第一天心情是否有點緊張?第一
次用新身份參加指揮中心的記者會,給自己的主持打多少分?
王指揮官:
由於上任第一天就先到台中后里參加醫院交接行程,本次純粹是口誤,至於主持指揮中心
的分數,打多少分不是自己打,是大家打,分數不重要,好好繼續把指揮中心工作作好是
最重要的。
民視:(一題八卦問題略過)
針對「次世代疫苗有望在十月進口」一說,請問最新進度如何?年底可以打得到,是沒有
問題的嗎?
周組長:
各家都在研發次世代疫苗,有些走得快、有些走得慢,有些在過程中會發期程報告,這是
常見的。但指揮中心要看疫苗廠商是否向藥證主管機關提出資料審查,並且獲得世衛組織
認可,有的話會很快地引進。但時程沒有一家藥廠敢明確地說,指揮中心會密切注意研發
、供貨期程,一定會在最快時間取得次世代疫苗。至於是否能在年底到貨,要看藥廠進展
以及資料審查是否順利,很多變數可能連藥廠都不見得很確定。
王指揮官:
次世代疫苗進度不是「操之在我」,指揮中心會很注意其發展,如果有購買期程,將會積
極辦理並讓大眾周知。
至於「融為一體」說,自己上午沒有參加部長交接典禮,所以不知道當時說了什麼,但是
不管是和陳指揮官或薛部長,還是台上的防疫團隊成員,大家都已經共事了很長的一段時
間、在一起的時間比家人還要多,所以說「融為一體」其實也不為過。

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