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萬豪買喜達屋 須花2年整併
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30個旅館品牌整合後 新公司每年可省78億元
2016年09月24日
萬豪國際集團宣布，完成喜達屋集團收購案，成為全球跨國飯店集團龍頭，坐擁逾110萬
個房間。美聯社
挑戰開始
【劉煥彥╱台北報導】跨國飯店業者萬豪國際集團（Marriott International）昨宣布，
已完成對同業喜達屋集團（Starwood Hotel & Resorts Worldwide）的130億美元（約
4100億元台幣）收購案，全球最大飯店集團就此誕生。
但購併完成才是挑戰開始，萬豪坦承要整合30個旅館品牌並非易事，不僅個別品牌經營有
別，有些品牌在中大型城市更是競爭對手，萬豪可能得花近2年時間，才能完成品牌、市
場與後台整合。
旗下擁30個旅館品牌
國際旅館業研究機構STR Global統計，萬豪集團以110萬個旅館房間，成為全球規模最大
的飯店集團，超越第2名希爾頓（Hilton Worldwide）的77.3萬間，以及洲際飯店集團（
Intercontinental Hotels Group，IHG）的76.6萬間。
這也意味，在台灣屬於喜達屋集團的六福皇宮、台北喜來登、新竹喜來登、澎湖福朋喜來
登、台北W飯店與寒舍艾美酒店等9家旅館，及萬豪集團的台北萬豪酒店與南港六福萬怡酒
店，都將統一成為萬豪台灣成員。
彭博報導，萬豪收購喜達屋集團後，旗下共有30個旅館品牌，並在110多國有超過5700個
物業。若以110萬個房間來說，就相當於全球每15間旅館房間，就有超過1間是萬豪集團。
萬豪集團執行長蘇安勵說：「在規模上將有真正優勢，能提供更多選擇，包括在地點、旅
館種類與消費金額上的選擇性。」
在買下喜達屋前，萬豪集團在全球僅有4500個物業，旗下品牌包括萬豪（Marriott）、麗
池卡爾登（Ritz-Carlton）、Bulgari、Renaissance等。
一次性交易成本44億
喜達屋集團旗下旅館品牌則包括喜來登（Sheraton）、Westin、St. Regis、W Hotel與艾
美（Le MERIDIEN）等。
萬豪集團估計，這次收購案一次性交易成本為1.4億美元（44億元台幣），而全案完成後
可望每年為新公司節省2.5億美元（78億元台幣）。
美國證券商Robert Baird房地產業分析師Michael Bellisario說：「就地理位置與價格來
說，萬豪距離成為消費者一站購足的目標，又近了一步。之前大家想在（美國）2級以下
城市找到不錯的喜達屋旅館，機會可能不大，但現在就可以。」
全球前3大飯店集團概況
擴大美國以外市佔率
彭博指出，買下喜達屋，可擴大萬豪集團在美國以外市佔率，特別是加了高檔飯店與風格
性較強的旅館，例如W Hotel。
《華爾街日報》報導，2015年4月喜達屋集團求售，並與萬豪在去年11月宣布合併，沒想
到今年初中國安邦保險集團意外殺出，使喜達屋收購案成為購併大戰，直到3月底安邦集
團突然自行喊卡才結束。
若拉回台灣來看，萬豪集團發展遠比喜達屋要晚。根據雙方官網，目前喜達屋在國內有9
家營運中的旅館，從今年12月起的未來7年，還在籌設另外14家旅館。反觀萬豪在台灣只
有台北萬豪酒店與南港六福萬怡酒店等2家旅館。