WorkFace不教創業，只做一件事：陪伴
「向所有人學習」串起全台最大創業社群
http://magazine.businessweekly.com.tw/Article_mag_page.aspx?id=63289&p=0
（商業週刊，圖文網頁版）
這是台北市三創生活園區，今年以來人數最多的一場活動。十一月十九日，千人
以上湧入，參加一個新形態的創業社群「WorkFace」的年會。
年會的演講者，包括貝殼放大創辦人林大涵、台灣松下電器董事長洪裕鈞、公益
平台基金會董事長嚴長壽等，還有更多的中小型創業者，從年營收上百億元到數十萬
元，二十多位跨規模、跨產業、跨世代，異質性的演講者，在兩層樓內採不間斷的馬
拉松式演講，聽眾可隨時入席與離席。
現場氣氛很奇特，有人專注聽講，有人逛著旁邊的攤位，有人盤腿席地而坐。會
議紀錄也頗另類，是由三位視覺圖像紀錄師現場繪圖，將每場演講濃縮成一面大圖，
貼在會場四周，供參與者拍照、記錄。
這個貌似鬆散卻活力十足的場子，就如同WorkFace，不易歸類與定義。
小檔案_WorkFace
成立：2015年（中國區2012年）
台灣區召集人：黃冠華
地位：全台人數最多的創業社群
精神：所有人服務所有人，所有人向所有人學習，所有人支持所有人
免資格審查，每週免費開講
台灣的官方、大學、民間，不乏協助創業的單位，各式育成中心、孵化器、加速
器，多數都有明確的中介單位、領導人、創業導師、特定產業範疇，或清楚的投資人
與創投資金。
而它是一個透明的共享知識平台，去中心、跨產業、跨世代，沒有創業導師，沒
有資格審查，所有活動一律免費，強調「所有人服務所有人，所有人向所有人學習，
所有人支持所有人」，自由分享、各取所需。
它也不像傳統的人脈組織，例如EMBA、同學會、扶輪社、獅子會、商會、公會、
協會等，沒有學歷、產業、地域的限制，無須繳學費、會費。
去年一月在台成立短短不到兩年，吸引約六千人參與，其中約一千名創業者經常
參與實體活動，兩百多人為核心志工。
參與者互稱為「Facer」，取其真誠接觸的意涵。除了創業者，還包括想學習的上
班族，想找合作、外包夥伴者，以及潛在的天使投資人。
它沒會址，卻能每週辦活動，沒會員名錄，卻能聯繫參與者，靠的是一個虛擬與
一個實體的平台做串聯。WorkFace大社群旗下分為十四個次社群，包括互聯網與行動
通訊、資產管理、新科技新應用、新農業環境與永續、品牌經營管理等，每個社群有
多位召集人，負責經營網路社群，與實體活動的運作。一般人只要有微信（WeChat），
都可加入一個或多個社群，參與雲端與實體的討論。
去年一月至今，每週四晚上，WorkFace固定在三創園區舉辦分享會，除了春節與
中秋節，每週不間斷，至今舉辦近九十場，全都是講者無償，聽眾免費。包括普訊創
投董事長柯文昌、卓毅資本執行長郭明鑑、雅虎亞太區董事總經理鄒開蓮，都曾擔任
講者。
以「簡單、重複」為原則，舉辦每週講座，培養信任感；以微信搭起的網路社群，
則可跨越疆界，對接中國的資源。
不打名師牌，人人是領導者
WorkFace最早源自上海，創辦者為資深媒體人潘劍峰。四年前，他被朋友的一句
話衝擊：「中國是一個所有人傷害所有人的社會。」當時他經歷數個互聯網企業創辦
過程，認為「所有人向所有人學習」是有可能的，於是創辦WorkFace，目前在中國二
十八個城市設立，逾五萬人參與，被媒體稱為中國最有影響力的創新創業社群。
二○一四年底，台灣知名紡織集團旭榮執行董事黃冠華，受邀赴上海WorFace演講，
被現場熱情氣氛感染，讓他思考「可不可能我們不透過對價關係，來成就一些事情？」
他與多位年輕朋友，決定將它引進台灣。
隔年一月，台灣WorkFace開始運作，「第一次活動七十個人來參加，我們跟大家
保證，至少會做到六月，」黃冠華說，他們設想大不了種子部隊每週輪流講，若做不
下去，六月就收攤。沒想到講到三月，發現人氣滾動，於是開始分組。目前每週演講
已排到明年二月。
「很多過去很成功的創業導師，用他過去的經驗告訴你以後該怎麼做，這不是怪
怪的嗎？因為其實創業沒辦法教，創業是很孤獨的，」他說，「所以WorkFace只做一
件事：陪伴。」
他形容，這社群不須理事長、執行長等「高大上」（高端大氣上檔次）的職稱，
人人都是志工，就像蜜蜂、鴿群的飛行，一大群往前飛，優美、有秩序，但看不出來
誰是領導人，因為每個人都是。
台大國際企業系教授李吉仁觀察，WorkFace現階段是先把社群規模拉大，再形成
大社群中的小社群，「當社群的差異化、專業化越高，就越容易產生他們想要共同做
的事，形成它的商業模式，這裡面就有想像空間。」
正如同嚴長壽在上述年會演講時所說：「這是一個大師消失的時代，在資訊這麼
發達的時候，我們更需要的是自己探索的力量。」這個非傳統的創業平台能在台灣快
速茁壯，或許正呼應了時代的需求。