我的工作，是一家傳統產業的QC，到現在應該已經快7年了吧
(目前狀態：偏安)
雖然很常在早會頂撞廠長、生產單位、研發單位課長，
但是到現在仍健在不紅也不黑。
最主要的就是，堅持品質之間帶有些許與生產單位的妥協，
堅持品質(個人核心觀念)當然是好事情，但是我認為：
在堅持品質之前，更要跟他人有良好的溝通與互動，
在良好的互動作為大前提之下，推行品質的政策與觀念，效果才會快又好。
而良好的互動，就必須要犧牲部分個人觀念，也許是這次小錯誤不上報，
也許是默許輕微的瑕疵品出廠(但是還是會押生產單位主管簽名拉，卸責)
也許是口頭告誡生產單位，然後將弄錯的東西協助修改.....等等
或許這些動作，對公司的品質，沒有任何提升效益，但是對整體作業的運作順暢度，
卻會有實際的改善。
給你參考，堅持之間，帶點圓融