很想問那些說『不爽不要做』或是說『只是發發抱怨文，沒人會同情你的那些
人』。
你們這輩子都沒對父母、朋友、老公老婆、小孩不爽或是抱怨或回嘴過嗎？
那你的抱怨、回嘴每次都能讓對方改變？對方沒改變時你就斷絕關係？
甚至你沒抱怨過自己生命中的某些時刻？那你有因為抱怨而改變了什麼嗎？
依你們的言論，你們應該不爽就不要活，該一走了之。
被推爆的那篇的作者說得很對，就是因為還想待在這公司，才會想改變這些狀
況，才會想說出來。在PTT說出來不見得有人會看到。但你憋在心裏一定不會有
人看到。更何況現在記者愛來PTT抄文章，爆了的推了多半會上網路新聞。
我不相信這篇GG HR看不到。再鬧大一點，高層也會看到。
有用嗎？不一定，但至少基層的聲音有傳到上頭。這些聲音對大老闆來說可能是
一些枝微末節容易被忽略。但很有可能他們是被蒙蔽。
事情的改變總有一個開端。只要是講出真話的人，就該被鼓勵。
實在不懂那些唱衰的人，到底是酸葡萄還是這種體制下的既得利益者。
回到正題，台灣的大公司，人數一多，就開始一些狗屁倒灶的事，這些狗屁倒灶
的事的形成，除了隱瞞以成就自己，更多是上下交相賊，有一個共犯結構在這個
職場上的利益團體裏。
於是許多職場上不合理的事，變成許多人的績效，晉升的墊腳石。但這些對整個
公司來說是不好的。問題是，能改變這些共犯結構的高層，根本不知道這些『
小事』。他們可能把大部份的時間放在客戶跟營收。
大公司都有很多HR在做一些『維護公司聲譽』的事。這我沒反對。但似乎台灣的
大公司，沒有HR或專職部門在負責監督公司裏的『管理』。於是很容易就會有
欺下瞞上的山大王產生。通常這山大王都爬得快，然後底下會有樣學樣，養出
更多的山小王。於是大王小王就變成了牢不可破的共犯結構。
董事長，總經理沒時間在管這種事。但為什麼不成立一些『對內部管理』的監督
單位呢？收一些個案，研究公司內部的一些單位，不停的到各位單位的基層做一
些訪談。我知道有人會說沒人敢說真話，怕是引蛇出洞。
但我相信還是有人敢說。只要有人敢說，再加上這監督單位夠正直。上面就聽得到
聲音。就會有一股向上的力量能把一些陋習改正，把一些害蟲糾出來。
但現象是，公司要不就等事情出包，要不就得過且過。
不是很了解GG的作業流程，但聽起來會跟當兵一樣，走正當程序沒料件修車，但上
頭又要看到車是好的，於是到最後一堆偏門(給家裏開修車廠的黑假去修車)、
造假都來，最後就是爛掉。
好吧，沒有什麼總經理直屬的監督單位就算了，每半年、一年到各廠開個『基層員工
』座談會，『直接面對面』聽聽基層員工的聲音應該不難吧？