※ 引述《a9540314 (Ha Guei)》之銘言：
: 小弟是一間小公司的品管
: 日前合作廠商提到說是否可以導入ISO 9001(沒有硬性規定，但是希望能夠導入)。
: 但因為是門外漢，所以想問大家ISO是否一定要靠顧問輔導嗎?然後因為導入ISO勢必需要
: 花費到資金跟人力成本，導入ISO對公司到底有什麼樣的實質效益? 有大大可以解答嗎(
: TnT)
: 手機排版抱歉 QQ
公司要和外商公司交易，要先拿到ISO 9001:2015，
如果貴公司的交易廠商重視環保與消費者意願，也要拿到ISO 14001:2015，
而且不要將內稽外包給輔導公司，要由公司內部專門員工做稽核。
公司要和美商交易，客戶常會請UL來查核。
公司要和德商交易，客戶常會請TÜV查核。
公司要和日商交易，客戶常會請JET查核。
公司要和英商交易，客戶常會請BSI查核。
慎選顧問公司，如果貴公司是製造業，不要委任敷衍了事的ISO顧問公司，
也要跟顧問公司討論SOP 的內容，確認雙方都懂對方的想法。
討論過程要讓老闆知道，讓老闆親自體驗，
以免將來老闆被外國驗證機構查核時不小心出錯。
而認真的ISO 教育，初步調查約30日，提出品質手冊草稿約30日，
審議完成品質手冊約30日，輔導公司各部門全體員工實習品質手冊的規定約30日。
接著是TAF 的書面與口試審查，日期不一定。
服從ISO 所得到的利益是爭取外國客戶的信任，畢竟ISO 已經是國際標準規定。
而公司認真遵守ISO ，接受ISO 的考驗，會讓公司不再閉門造車。
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