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合組控股公司還幫屬下談調薪 慣老闆該學學他「慣」員工
文／林哲良
矽品員工曾走上街頭及登報力挺自家老闆，這件事相當程度證明，在矽品員工的心中，林
文伯有多麼受到員工敬愛。日前，矽品與日月光簽署合組控股公司的協議，林文伯再度在
協議中展現他「慣壞」員工的一面，令人印象深刻。
▲林文伯不吝與員工分享經營成果。（圖／柯承惠攝影／新新聞提供）
最近在PTT及各大論壇上常出現「慣老闆」（意指要求多又不願意付錢的老闆，猶如被慣
壞的小孩般）一詞，許多知名企業的老闆也紛紛被貼上「慣老闆」的標籤。老實說，這種
事應該很難發生在林文伯身上，因為他一向喜歡「慣壞」員工。
去年八月，日月光對矽品發動惡意併購，雖然最後雙方握手言和，以合組控股公司的方式
獲得圓滿結局，但過程當中，矽品員工走上街頭及登報力挺自家老闆的舉動，令外界印象
深刻。
老實說，這件事相當程度證明，在矽品員工的心中，董事長林文伯有多麼受到員工的敬愛
。不過，充其量這也只能算「佐證」，從林文伯資助台北市知名的日本料理店「匠樂」主
廚洪信鴻（曾任神旺大飯店澄江懷石料理餐廳料理長）創業的故事，可以看出林文伯是如
何「慣」員工。
在電子業界，大家都知道林文伯經營企業的功力不俗，被媒體暱稱為「阿伯」的他，其實
私底下還有「美食達人」的封號。
據說，早年，林文伯曾經率領二十幾個親友到日本旅遊十天，就為了品嘗日本美食。由此
可見，對於日本料理，林文伯有多麼在行。而因為酷愛日本料理，也讓林文伯因此結識許
多台灣知名的日本料理師傅。所以，當洪信鴻向林文伯提出創業的請求時，為了自己的口
腹之欲，也為了成就別人的夢想，林文伯二話不說便答應。
意外當上日本料理店老闆之後，為鼓勵員工努力工作，林文伯逐一將手中的持股以附買回
的條件，低價賣給員工。據瞭解，因為「匠樂」近幾年業績蒸蒸日上，林文伯對「匠樂」
的持股，一下子就從七○％掉到二八％。換句話說，「匠樂」的獲利多數都進了員工的口
袋。
與媒體聊及「匠樂」時，林文伯曾打趣地說，「匠樂」賣不掉的好東西，他都要花錢負責
吃掉。一句輕鬆話，無意中洩漏出他這個老闆可是帶頭「衝業績」，不讓員工為了食材的
消耗與成本問題傷腦筋。
對於才跟自己有幾年革命情感的「匠樂」員工，林文伯都如此用心，對於和自己一起打拚
一、二十年的矽品員工，林文伯當然更用心。據瞭解，因為日月光的薪酬待遇普遍優於矽
品，林文伯還特別在雙方合組控股公司的協議中，請求對方給予矽品未來較大的調薪空間
，力求同工同酬，林文伯就愛「慣壞」員工。